XXXX集团固定资产管理办法.pdf

****集团固定资产管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强企业固定资产的管理，维护固定资产的安全和完整，防止固 定资产流失，规范固定资产运作行为，推动固定资产的合理配置，提高使用效益， 保障生产经营的顺利进行，促进公司发展壮大。根据集团总裁办公会议要求，结 合公司实际情况，制定本办法。 第二条 固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先的原 则。 第三条 固定资产管理的主要内容包括：固定资产范围、分类和计价的确定； 固定资产增加、使用、调拨、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管 理等。 第四条 固定资产管理的主要任务是：完善管理网络，健全规章制度，明晰 产权关系，落实管理责任，保证固定资产安全、完整，推动固定资产的合理配置 和有效使用。 第二章 固定资产管理体制 第五条 集团对固定资产实行统一领导、分级管理、责任到人的三级管理体 制。集团为一级管理单位，下属公司为二级管理单位，固定资产使用部门为三级 管理单位。 第六条 集团财务部作为集团固定资产的主管部门，其主要职责如下： （一）根据国家有关固定资产管理的规定及集团总裁办公会议的要求，负责 制定并组织实施集团固定资产管理办法和完善各项规章制度； （二）参与大型设备、大宗物资购置、大型修缮和基本建设的项目论证、招 标、采购和验收等工作； （四）会同相关部门对集团固定资产进行清查和统计工作； （五）会同各二级管理单位合理配置固定资产； （六）会同有关部门制定固定资产年度购置预算计划，检查执行情况； （七）监督、检查各公司固定资产管理、维护和使用情况； （八）组织培训、考核固定资产管理人员，按考核结果对有关单位和个人进 行奖惩。 第七条 下属公司主要职责如下： （一）根据集团有关固定资产管理制度，制定本单位固定资产管理办法，明 确本公司资产管理的分管职能部门，组织并落实专职或兼职资产管理员； （二）组织固定资产购建计划的可行性论证及参加招标、采购、验收等工作； （三）组织所属部门进行固定资产清查、维护和统计工作，建立固定资产明 细账簿，每半年负责向集团财务部报告固定资产状况； （四）落实专职或兼职部门对所属固定资产进行维修、定期保养； （五）检查、指导使用部门的固定资产管理工作。 第八条 固定资产使用部门主要职责如下： 第 1 页 共 7 页 （一）负责对其占有、使用的固定资产实施日常管理，并配备专职（或兼职） 管理人员； （二）根据集团、本公司固定资产管理制度，落实有关固定资产管理制度和 规定； （三）建立本部门有关固定资产台账和固定资产使用卡片； （四）提出固定资产购买申请、修理申请及处置意见； （五）负责日常保管、维护固定资产，保证固定资产设备的完好。 第九条 集团财务部负责制订固定资产考核办法，集团每年进行一次考核评 比，对在固定资产管理工作中有突出成绩的单位和个人给予表扬和奖励。各公司 每年进行一次考核评比，对在固定资产管理工作中有突出成绩的单位和个人给予 表扬和奖励。 第三章 固定资产范围、分类和计价 第十条 所有购置、自建、盘盈以及通过捐赠、调拨等形式取得的固定资产， 均须纳入固定资产管理范围。 第十一条 符合下列条件的定为固定资产：使用期限超过一年且单位价值在 2000元以上的资产，如房屋建筑、机器设备、运输车辆、仪器仪表，以及其他 与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。 第十二条 对所有固定资产进行编号，由使用部门资产管理员编制，编号一 旦确定不再更改，资产在公司内部拨转编号不变，以确保资产编号的唯一性，按 编号规则如下： （一）固定资产编号规则，共计10位数：1、2位为公司编号，3、4位为部 门编