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诸暨市社区卫生服务中心绩效考核细则(2011年版) 项目 目标要求 分值 考核万法 _、综合 管理 (150 分) 1.1机 构环 (15 分) 1 .机构 布局与 机构环 境 诊查室和治疗室等功能分区与科室设置合理， 机构标识和标牌规范、清楚、醒目，消防设施齐全。 设立开放式服务窗口并提供咨询、导诊服务。 院内环境整洁有序。3.1有$人负贝保洁，车 辆划线停放整齐，垃圾站房密闭无蝇，室内物品摆 放整齐，无积尘蛛网，地面和走廊清洁。 3.2食堂有卫生许可证；内部布局合理，干净整洁； 严格执行餐具消毒措施；防鼠防蝇防尘设施齐全； 仓库物品存放整齐、离墙垫高；工作人员衣帽整洁， 有健康证，卫生知识应答正确。 3.3厕所瓷砖、水龙头等设施无破损，通风照明好， 有洗手盆池，壁净地洁无粪垢、无臭气、无苍蝇， 粪便接入三格式化粪池处理。 按照“无烟单位”标准院内实施禁烟制度。 15 诊查室和治疗室等功能分区与科室设置合理，机构标识和标牌 规范、清楚、醒目5分。诊查室和治疗室等功能分区设置欠合理扣 2 分，科室设置欠合理扣 2分；机构标识和标牌不够规范、 清楚、醒目， 发现1处扣0.5分；未落实消防安全措施酌情扣分。 设立开放式服务窗口并提供咨询、导诊服务 2分。未设立开放 式服务窗口并提供咨询、导诊服务扣 2分。 院内环境整洁有序 4分。3.1实地检查发现1项不符合要求扣 0.5分；3.2实地检查发现1项不符合要求扣 0.3分；3.3实地检查 发现1项不符合要求扣0.4分。 按照“无烟单位”标准院内实施禁烟制度 4分。实地检查禁烟 标识每少1处扣0.5分，发现1个烟蒂扣0.5分，工作人员上班吸烟 扣3分。 1.2行 政管理 (37 分) 1 .人事 管理 实行全员公开招聘，签订聘用合同和劳动用工 合同(外聘人员)和建立解聘辞聘等制度。 岗位设置合理，人员配备到位，卫生技术人员 具备相应的执业资格。 实施社区责任医生团队制度，每千城乡居民拥 有社区责任医生数法 0.75人，社区责任医生网络覆 盖率达100% 15 实行全员公开招聘， 签订聘用合同和劳动用工合同 (外聘人员) 和建立解聘辞聘等制度 5分。未签订聘用合同和劳动用工合同 (外聘 人员)发现1起扣1分，未建立解聘辞聘等制度扣 2分。 岗位设置合理，人员配备到位，卫生技术人员具备相应的执业 资格5分，查人员花名册和备案表， 检查专业人员资格与岗位是否相 符，发现1人不符扣1分，岗位设置实施方案未报局备案扣 1分。 实施社区责任医生团队制度，每千城乡居民拥有社区责任医生 数｝ 0.75人，社区责任医生网络覆盖率达 100%5分，未建立社区责 任医生网络不得分，按标准每少配置 1人扣1分。 2 .人员 培训 制订年度培训计划，并按计划实施培训(包括 全科医生和社区护士岗位培训、全科医生规范化培 训、管理人员培训、医技人员培训、公卫业务骨干 知识更新培训、继续教育等)。 中心主任(院长)定期参加上级卫生行政部门 组织的管理培训。 10 核实人员名单和各类证书并抽查有关人员当面核实， 未按计划培训每 下降1咐口 1分。  项目 目标要求 分值 考核万法 3.内部 绩效考 核 制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体 系(包括中心对站。 进仃冈位职责和绩效目标的考核。 考核有记录，有台帐。 12 制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体系(包括中心对 站)5分。未制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体系扣 3分。 绩效分配方案未报局备案扣 1分。 进仃冈位职贝和绩效目标勺核 5分，未按要求亏核扣 5分。 考核有记录，有日帐 2分。无考核记录和台帐扣 2分。 1 . 3财 务管理 (53 分) 1.财务 管理 按照〈〈会计法》及国家有关规定建立各项财务 管理制度。 按要求设置会计科目，建立帐簿和进行会计核 算，会计资料真实完整，会计核算符合规定。 严格执行国家药品价格和医疗服务项目价格政 策。 科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法 取得收入，努力控制支出，当年收支不得亏损，年 终准确及时编制财务决算。 做好内审管理，防范财务风险，加强绩效评价 工作，提高资金使用效益。 27 未建立各项财务管理制度扣 2分；未按规要求进行会计核算扣 3 分；未执行国袍品价格和医疗服务项目价格政策发现 1起扣1分； 未做好预算扣1分；未按预算执行扣 3分；当年收支结余亏损扣 10 分；未准确及时编制财务决算扣 2分；未做好内审工作扣2分；未做 好绩效评价工作扣2分。 2 .落实 岗位绩 效工资 制度 内部分配机制体现服务质量和服务数量、岗位责任 和绩效，落实岗位绩效工资制度，根据绩效考核结 果发放绩效工资。 10 内部分配机制未体现服务质量和服务数量、岗位责任和绩效扣 2分， 未落实岗位绩效工资制度