(word完整版)组建医疗集团的重要意义及基本构架汇总,文档.docVIP

组建 ***** 省中医医疗集团的重要意义及基本构架 新医改方案提出 , 要“注重发挥市场机制作用 ,动员社会力量参 与,促进有序竞争机制的形成 ,提高医疗卫生运行效率、服务水平和 质量 ,满足人民群众多层次、多样化的医疗卫生需求 ”。为了抢占医 疗市场 ,提高医院竞争力 ,上海、辽宁、河南、黑龙江等省市已经开 始依托本省中医药大学及其附属医院和省级中医院的人才队 伍、 学科 专科、 科研平台以及医院管理等方面的优势 , 组建了全省中医医院联 盟或者全省中医医疗集团。例如 ,云南省中医医疗集团成立于 2003 年。该集团有成员单位 78 家,其中省级中医院 1 家,地、州、市级中 医院 8 家,县级中医院 67 家,中医中药研究单位 1 家 ,民营医院 1 家。 这些省市全省中医医疗集团的成功经验值得我们学习借鉴 , 也是医院 在新一轮医改中抢抓发展机遇 , 提高在全省乃至全国中医医疗领域影 响力 ,提升 ***** 中医药服务水平的一条重要途径。 一、组建中医医疗集团的重大意义 (一 组建中医医疗集团是提高中医药卫生资源利用率和医疗机 构经济效益的迫 切需要。 组建医疗集团 , 实行医院兼并重组和优化组合 , 可以使医疗技术 水平发达地区和技术领先医院的卫生资源发挥更大的效益 , 通过集团 的带动作用 , 增加卫生不发达地区卫生资源 , 提高中小医院卫生资源 利用率。 通过集团化管理也减少了科室及服务项目的重复设置 , 对药 品、设备的集团化采购和医疗设施的集团化建设 ,可有效降低成本 , 提高经济效益。 (二 组建中医医疗集团是提升全省中医药服务水平和有效激活 我省医疗服务市 场的内在要求。 通过集团内部的适当调整 , 形成某一学科或某项医疗技术的群体 力量 ,联合攻 , 发展新业务 ,引进和普及先进技术 ,推动整体医疗 水平的提高。另外 ,集团内部医务人员优胜劣汰的竞争 ,也可以促使 医务人员刻苦钻研医疗技术 ,从而带动整体医疗 技术水平的提高。 同时 ,医疗集团为了生存和发展 ,必然要用优质的服务、先进的 技术和高质量的诊断治疗效果来创建集团品牌 ,以求多占领市场份 额 , 这也是对其它医院医疗服务技术、 质量、 效益的检验和直接冲击 , 其它医院也必然会以更先进的技术、 更优质的服务来直面医疗集团的 挑战。从这种意义上讲 ,成立医疗集团激活了医疗市场。同时通过组 建医疗集团 ,可有效减少医疗行业的恶性竞争和低水平的重复建设 , 并减轻国家的负担 ,缓解群众看病难、看病贵的问题。 (三 组建中医医疗集团是推进医药卫生体制改革和加快我省中 医药事业发展的 重要举措。 国务院《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》强调 ,要 动员各方面力量共同促进中医药事业发展。 随着医疗服务市场竞争的 不断加剧 , 特别是面对一些较有实力的综合医院在资金规模、 技术力 量、经营管理、 服务模式和人力资源方面的优势 ,全省各级中医院发 展压力很大。据调研了解 ,全省大部分市县中医院都有联合的诉求 , 都希望联合起来 , 抱成一团 , 提高中医医院在全省卫生系统中的话语 ,争取各级政府更大的政策支持和资金投入。集团化运作后 ,可在 集团内部成员单位间建立起合理的转诊机制 , 重构集团内部医疗服务 体系 , 拓宽集团医疗服务范围 , 提升集团内部成员单位的综合竞争力 , 推进我省中医药事业又好又快发展。 二、组建中医医疗集团的基本构架 (一指导思想 建立中医医疗集团要以科学发展观为指引 , 以为人民群众提供低 廉合理的医疗费用、优质的中医药服务为宗旨 ,以结构调整、优化资 源配置、转变服务模式、发挥中医药资源优势和特色优势为主线 ,以 科技创新、体制创新、拓宽服务领域和现代化管理为动力 ,不断提高 中医药医疗服务层次 , 建立适应社会主义市场经济要求的中医药事业 发展机制和体制。 (二组建方式 组建以 ***** 中医学院附属医院为为集团核心单位 (集团总医 院 ,以资产 -利益为纽带的 ***** 省中医医疗集团。由于各级中医院 都是独立的法人单位 , 医疗集团内部可以根据各成员单位不同的合作 诉求 ,建立紧密层、半紧密层和松散层等多层次合作模式。 1、紧密层合作模式。 医院集团 (医院系统所属的医院由集团 直接经营管理的模式。 这种模式是由集团直接投资开办或购买、 兼并 医院 ,然后由集团自己直接经营管理。用这种模式经营管理的医院 , 是医院组建医疗集团的基础 , 是集团的核心层。 常称这种核心层医院 为集团总部医院。集团凭借总部医院为后盾 ,采用其他经营模式 ,逐 步扩大集团规模。 2、半紧密层合作模式。 这是一种合同经营管理模式 ,以不触医 院原来财产权为前提。 这种模式是由医疗集团总医院与合作医院的产 权人签订经营管理合同 ,