创业技术 搭建企业组织架构 5.2.1企业组织架构设计.pptx

;5.2 构建企业组织;企业组织架构设计原则;1、企业的流程决定了企业部门的设计 2、组织机构图，包含企业家组织、企业组织； 3、企业家组织，指对企业战略、决策、监督、审计、上市、投资、专家指导等功能的部门建设； 4、企业组织，指设计、生产、仓储、物流、销售、采购、财务、人事、行政等具体的运营部门； 5、企业家组织与企业组织的交叉点，是高级管理者； 6、企业的部门流程决定了企业岗位的工作内容； 7、企业岗位的工作内容与管理幅度决定了岗位的级别； ;;1、部门制： 具有一个独立职能的部门，如采购部、销售部 优点：职能单一，集权管理，政令畅通； 缺点：横向沟通成本较高，部分分工较为粗犷，随着企业业务量增加无法承担； ;2、中心制： 为了减轻高层压力将相关部门进行归口管理后形成的某一大型职能的部门，如营销类、产品交付类、服务类、行政管理类、财务类 优点：归口管理方便，负责一类型职能，内部沟通畅通； 缺点：授权不清，易形成地头蛇； ;3、事业部： 负责某一类单独项目或产品，能够进行独立核算，但无独立法人并能形成自循环的公司组织形式。 事业部可按产品、区域、客户类型来划分，如冷饮事业部、液态奶事业部，华南事业部、华中事业部，渠道事业部、零售事业部。 优点：独立运营、独立核算、利益驱动清晰，快速提高项目进度或产品竞争力 缺点：重复性建设，造成资源浪费;4、分公司： 指没有独立法人，由母公司全资投资，承担某一功能的负责人制机构。 优点：财务手续简单； 缺点：连带责任较大。 ;5、子公司： 指由总公司投资或总公司+子公司操盘手共同投资，根据合同归属总公司管理，按照合同规定的范围进行独立经营的企业组织。 优点：分散责任，有利于员工内部创业 缺点：税务成本较高 ;6、控股公司： 指由母公司进行控股投资、本行业或跨行业经营，并进行自循环的独立法人公司。 优点：进行产业链整合 缺点：投资风险较大 ;1、本企业的管理幅度与管理层次 管理幅度： 指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，一般而言，企业管理成熟度较低的时候，一个人管理幅度为6-8人，只有管理成熟度上升了，才能更多的管理下属。;管理层次： 指在企业范围内所设置的，从一线员工到最高领导层之间的职位层级数。一般层次分五级： 第一级：总经理 第二级：总监 第三级：部门经理 第四级：主管 第五级：员工 ;;THANKS