《苹果公司的供应链合作伙伴关系》.pptVIP

苹果公司的供应链合作伙伴关系 随着ipod、ipad、iphone等电子产品的风靡全球，我们不得不注意那个被人咬了一口的“苹果”，它到底有什么样的魔力让人们为它疯狂。到底是什么样成为电子产业的巨人呢？到底它有什么神秘的武器呢？神秘的背后竟然是 “供应链合作伙伴管理”。 背景 背景 目录 一、苹果公司的简介 二、苹果合作伙伴的关系 三、苹果公司成功原因 四、苹果公司不足之处 五、总结 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）。知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、IPhone手机和IPad平板电脑等,目前的全球电脑市场占有率为3.8%。 一、苹果公司的简介 二、合作伙伴的关系（外包模式） 苹果合作伙伴的分布 苹果合作伙伴的分布 第一部分（1976~1985）：1976年 Apple1的零部件，从克拉默电子公司那里买的1977年 Inter公司那里得到芯片1979年 摩托罗拉6809、68000供应在MAC上1983年 青蛙设计公司——Apple2的设计，也算是供应商微软，为Apple2编写过一些应用程序1983年，崔姬系统是mac的服务系统阿尔比斯公司供应软盘微软为mac编写basic程序第二部分（1985~1997）1985年 apple投资adobe，开发桌面1987年 IBM为NEXT设计了NEXTSTEP操作系统1994年起，苹果POWERPC芯片，该微处理器由摩托罗拉和IBM联合生产第三部分（1997~2007或至今）2005年 使用英特尔的微处理器Ipad，采用ARM公司的A4芯片，由韩国三星制造 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 苹果公司上游物流与供应链 苹果 LG AKM Broadcom 因特尔 三星 富士康 苹果公司下游物流与供应链 1.直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹果产品。（直营店） 2.代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。（零售店） 苹果公司的下游供应链 如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产 生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。 模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发，苹果的手机工程师很多天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂里有两千人。 苹果公司如何维 护合作伙伴的关系 例子1 当然，并不是所有的苹果产业链中的公司都能够一直淘金并一劳永逸。随着技术的革新，一些跟不上节奏的企业会从iPhone5的供应链中出局。莱宝高科是一个典型的例子。触摸屏是包括iPhone在内的智能手机最为直观的外部器件，基于此，以莱宝高科为代表的触摸屏生产商更容易获得关注。2011年5月，TPK收购了达宏公司，自此之后，TPK所需的产品之一Sensor自给率不断提高，结果使莱宝高科产能利用率不断下降。而 TPK的好日子也并不长。苹果新发布的iPhone5会采用新的In-cell触控技术，这种新型触控技术将触控功能直接整合在面板中，具有降低成本和手 机厚度等优势。这样一来，苹果就不需要TPK为其提供触摸屏贴合服务了，转而直接向LG Display、夏普和日本显示器等公司采购In-cell面板。 [结论]即没有核心的竞争力，也不能增值的企业，只能成为普通的合作伙伴。而普通的合作伙伴最容易在供应链中淘汰，苹果公司就是一直在淘汰自己供应链中的普通合作伙伴。 例子2 2012年初，三星在苹果公司移动式存储器的供应链中，市占率逐步下滑，同时苹果公司与海力士和尔必达合作。 苹果将在iPhone 5中换掉大部分三星生产的零部件，转战台湾厂商。虽然苹果暂时还不能摆脱对三星的依赖，但值得注意的是，台湾厂商对成本管控很有一套，此次与其上游厂商里应外合联手阻击三星，三星已很难招架。 背景：三星Galaxy家族出货量已跃居全球第一 三星事件中苹果公司的目的 [结论]当小猪逐渐长成大猪时，不是山穷水尽就是柳暗花明。而苹