安全管理标准体系实施专项方案.doc

目 录 TOC \o "1-3" \h \u 32400 一、安全生产目标管理 2 21473 二、安全管理确保体系 2 8402 三、安全目标管理方法 2 3335 四、安全生产管理责任制 3 25150 五、安全管理制度 5 7233 六、施工安全技术方法 8 27570 七、工人岗位作业安全生产方法 8 17828 八、安全生产操作规程 9 23786 九、项目部安全管理体系示意图 12 一、安全生产目标管理 （1)伤亡指标：轻伤事故控制在1‰之内，无重伤及死亡事故。 （2)安全达标：合格率100%。 （3）20XX年10月-20XX年12月冬季施工安全目标：无任何安全事故，安全合格率达成100%。 二、安全管理确保体系 （1)安全领导小组建立：项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全组各组员和各专业工长工程师组成安全领导小组，将各工种责任人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产责任人及组员，形成完善生产责任人及安全确保体系（见附表）。 （2)在安全确保体系运行过程中，明确每一组员职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全确保体系有效运行，安全生产得到保障。 （3)项目经理是本项目安全生产第一责任人，全方面负责施工现场安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全方法和落实，并随时检验。 （4)项目工程师是安全技术责任人，审定各项安全生产技术方法，并负责特殊作业如钢构件吊运、安装等安全技术方法制订。 （5)项目安全责任人：督促施工全过程安全生产，制订通常作业安全技术方法并送总工程师审定后组织实施，纠正违 章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传相关安全生产文件指标精神。 （6)各专业工程师：监督本专业施工中安全生产，善于发觉安全隐患，常常性地和安全监察部门及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。 三、安全目标管理方法 （1)牢靠树立“安全第一，预防为主，综合治理”思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格经济责任制，充足发挥职员能动性和主动性。 （2)提升职员安全素质，经过考评、表彰和奖励督促职员自觉学习，以提升职员自我预防事故能力。 （3)推行优异安全管理方法，用科学估计方法，确定生产过程危险点，明确关键管理“事故控制点”，采取因果图、事故 树分析等管理方法，确定影响安全关键岗位、危险点、关键原因等，依据分析结果，采取对应方法。 四、安全生产管理责任制 （1）项目经理安全职责 1)对本项目部承包工程劳动保护、安全生产工作负全方面领导责任，落实实施好国家和企业制订各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产协议协议书，自觉接收上级机关对安全工作检验监督。 2)参与制订审核实施项目工程中多种安全技术方法。负责安全教育组织检验监督工作，常常对广大职员、民工进行培训、教育、考评，做到先培训后上岗。 3)每个月坚持开展不少于每七天两次安全检验，检验时组织相关工程技术人员，对施工现场进行安全生产工作检验，对查出事故隐患，定人，定时，定方法落实更改，支持工长，安全员搞好整改后验收工作及平时多种验收表签字工作，整改不合格不准施工. 4)定时检验工长和管理人员对安全技术交底工作落实实施情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律班组和个人实施经济罚款，奖励达成标准化项目部、班组或个人。 5)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。 6)为职员安全生产发明良好环境，保障项目承包中各项安全生产指标顺利进行实施。 （2）技术责任人安全责任 1）组织编制施工组织设计、施工方案、制订有针对性技术方法，并随时检验、落实。 2）编制因本工程项目标特殊而需要补充安全操作要求。 3）参与安全生产检验，对检验中存在问题，从技术方面提出整改意见。 （3）工长、施工员安全职责 1)对分管工程安全生产负直接责任。组织落实安全技术方法、进行技术安全交底，对施工现场机械设备等安全防护装置，全部要组织检验验收，合格后方能使用，不违章指挥。 2)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，组织班组职员开展安全日常学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发觉隐患立即排除。 3)对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题立即停止使用，并上报相关部门或领导。 4)发生工伤事故后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参与调查，负责整改方法落实。 （4）安全员岗位职责 1)在企业工程部和本单位分管部门领导下，认真落实落实国家相关安全生产、劳动保护政策，法令和本企业相关安全生产管理制度认真学习业务知识，搞好本单位安全生产工作。 2)实施日巡检验制。掌握安全生