员工技能等级评定专项方案.doc

职员技能等级评定方案 1、目标 为加紧企业各类人才培养，提升专业技能素质，充足调动职员工作热情和主动性，提升工作生产效率和质量，最大程度推进企业整体效益发展。特制订本管理措施。 2、评定内容 2.1基础条件：包含专业经验、身体素质等。 2.2行为标准：职责推行、制度遵守等。 2.3能力标准：包含必备知识、专业技能、职业素质等。 2.4贡献标准：包含专业结果要求、团体成长贡献等。 3、评定周期 每十二个月评定一次，分别定于每十二个月3月份。? 4、组织设置 4.1 技能评定委员会 组 长：王志超总经理 副组长：副总经理 王巍 成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取最少5人组成评定小组，负责职员实际操作评定工作。 5、评定类别 5.1管理类：部门内部担任管理职务人员。（主任级以上人员） 5.2技术类：职能部门从事技术性工作人员。（技术部、质量部专业技术人员） 5.3事务类：职能部门从事事务性工作人员。（各部门职能人员） 5.4 技能类：在作业现场直接从事操作人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方法 6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类职员 6.2 考评评定：技能类职员 7、相关部门职责 7.1综合管理部负责等级评定受理及组织工作； 7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准制订及考评评分工作； 7.3考评评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类职员理论考评试题库建立、确立实际操作考评项目及考评措施，并参与考评评分工作；各部门设计本部门辅助类职员考评评定措施，并参与考评评分工作； 7.4相关部门准备考评工具、物品材料。 8、技能等级设定 8.1基础条件 （1）基础资格条件：工龄累计在612个月以上，和企业签定1年以上期限劳动协议或劳务协议（含续签）。 （2）能严格服从领导工作安排和调遣，立即圆满完成生产任务。 （3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，主动进取。 （4）在工作期间没有发生严重违反企业规章纪律行为（如偷窃破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受企业任何警告以上处理。 8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目和方法 9.1 述职评定 9.1.1 本人提交述职汇报：述职汇报包含对个人技能、专业知识、职责推行、制度遵守、职业素质、业绩达成，和对本岗位了解、以后工作计划做出自我综合评价。 9.1.2 初步格式审核：各部门责任人关键审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。? 9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集各类材料，审核个人述职汇报真实性及和评定标准相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 9.2 考评评定 9.2.1 技能类职员采取考试评定，关键包含理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试关键为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部确定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考评评定。 9.2.2 操作技能考评内容，技能类职员由生产部、质量部、技术部依据评定对象所从事工作确定对应考评项目，在指定场地经过现场实操形式进行考评。辅助类职员由各部门确定考评方法进行考评。 9.2.3理论知识考试和实际操作考评满分均为100分，两项均达成60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。 9.2.4 对于文化水平较低者，可采取口头提问方法进行理论考试，评定小组审核后替换理论考试分数。口头方法只针对技能型 9.2.5 理论知识和实际操作考评所占权重以下表： 级 别 初级工、中级工、高级工 理论考评 30% 实际操作 70% 合 计 100% 9.2.6 考试分数和技能等级挂钩以下： 项目 优异 良好 通常 差 考试分数 90 89～7076 6975～60 60分以下 评定等级 晋2级 晋1级 不晋级 降1级 例：某职员原等级：中级工A6等级，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考评分数为80分，累计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。 10、技能等级评定步骤 10.1 新进职员等级评定 10.1.1 技术类、管理类、事务类职员：入职前，由相关部门责任人依据面试结果，评定对应等级，报综合管理部审核，总经理同意。 应届大学生： ①硕士：直接评定 级； ②本科生：直接评定 级； ③大专生：直接评定 级； 10.1.2 技能类、辅助类职员：入职即为一般操作工，需逐层依据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门依据职员工作表现，部门责任人对职员工作