PMP第六版模拟题200题+答案说课讲解 .pdf

PMP 第六版模拟题 200 题+答案 精品资料 PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK （6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响 是在实施整体变更控制中进行了所以不选 A 。C 包括 A ，选 C 2 、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么 来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK （6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生 命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需 要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所 有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和 2 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢 精品资料 提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题 状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有 持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A.审查项目的沟通方法 B.检查并更新相关方登记册 C.立即和该相关方开会确认 D.审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK （6）P530-13.4监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修 订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记 册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什 么？ A.收集由团队执行的活动和相关信息 B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C.将所有团队成员的工作分成相等的部分 D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 3 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢 精品资料 解析：PMBOK （6）P169-5.6.1.3控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变 更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数 量等 5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项 目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？ A.减轻风险 B.更新项目管理计划 C.将问题升级上报给高级管理层 D.开始变更请求过程 答案：D 解析：PMBOK （6）P113-4.6实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本 的变更，需提交变更请求，并走变更控制流程。 6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理 首先应该怎么做？ A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持 B.询问发起人该项目得如何获得资金支持 C.收集初始需求以创建项目章程 D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行 答案：C 4 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢 精品资料 解析：PMBOK （6）P75-4.1 制定项目章程。项目章程是编写一份正式批准项目 并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。对于一个新项目，首先应 制定项目章程并获得批准。 7 、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同 特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。 项目经理下一步应该怎么做？ A.审查上一份项目章程 B.检查上一个项目的经验教训 C.制定新的商业论证 D.与上一个项目的项目经理沟通 答案：B 解析：PMBPOK （6）P79-4.1.1.4 制定项目章程输入-组织过程资产。包括历史 信息与经验教训知识库。避免重复上一个项目的问题，因此需要查看上一个项 目的经验教训登记册，故选项 B 正确。 8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责 和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？ A.责任分配矩阵 B.人员配备管理计划 C.项目管理计划 D.项目组织机构图 答案： A