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PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此， 如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标 可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式 召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突 可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影 响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最 容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动 员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团 队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报 告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的 行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差 7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。 这种方法还能促进 A、快速赶工 B、协作工程 C、资源平衡 D、地理上分散或虚拟团队的工作 8，你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目 行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问 你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任， 否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后 的反应是 A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要 求她出席与客户最后的交接会议 B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工 作 9，以下项目经理的资格要求中最重要的是 A、管理经验 B、谈判技巧 C、技术领域的教育背景 D、与他人有效合作的能力 10，你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现 在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非 常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一 步是什么 A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求 B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间 C、对你计划要传达的信息进行描述 D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找 11，项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技 能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能 的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成 A、资源计划编制 B、沟通计划编制 C、团队发展 D、行政收发 12，在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息 A、绩效评估 B、差异分析 C、趋势分析 D、挣值分析 13，项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是 A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作 分解结构 B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更 C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理 D、确保高