安全生产目标及控制参考措施.doc

河北建设集团天辰建筑工程 华北理工大学学府家园工程 项目安全生产管理目标及控制方法 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 河北建设集团天辰建筑工程 20XX年6月 目 录 项目安全管理总方针……………………………3 项目安全管理目标………………………………3 安全生产各级职责和责任体系责任制分解……3 安全生产具体管理方法…………………………4 安全文明施工教育及检验………………………5 安全文明施工方法………………………………5 安全设施及安全防护用具管理…………………5 安全例会…………………………………………6 事故处理…………………………………………6 项目安全生产管理目标及控制方法 一、项目安全管理总方针： 安全第一、预防为主、综合治理；预控隐患、保安全达标、遵遵法规、让职业健康。 二、项目安全管理目标： 2.1杜绝重伤及以上人身伤亡事故； 2.2杜绝急性中毒事故； 2.3杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故； 2.4杜绝指挥性、装置性违章； 2.5争创唐山市市级文明工地。 三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解： 3.1项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全方面领导责任。领导制订并组织实施年度及阶段安全生产目标和计划，对安全专职机构设置和人员配置负责。 3.2项目副经理全方面负责项目部安全生产工作，确保安全技术方法费用立即到位，按要求审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制订并组织实施年度及阶段安全生产目标和计划，决定和同意安全管理工作关键活动及关键决议、决议及文件制订、落实和实施。 3.3项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术方法编制、审定和同意，使其符合相关安全规程和技术规范，确保施工安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用安全技术配套管理。 3.4项目副经理帮助项目经理实施对项目部安全生产工作管理，领导项目部安全部门、工程部门实施全方面安全管理工作。是本项目安全生产直接责任者。负责落实实施安全生产方针、政策、法规。 3.5项目部安全员在项目副经理直接领导下推行对项目安全生产管理和监督职责，宣传落实安全生产方针政策、规章制度，推进项目安全确保体系运行。对项目各项安全管理制度落实和落实情况进行检验和具体指导，立即发觉微弱步骤或失控部位，向分包队伍下达整改通知单，并跟踪复查，督促准期整改；组织分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和检验工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律人员，对重大事故隐患采取有效控制方法，必需时可采取局部停产很方法；做好安全相关资料记载、管理、立案工作。每个月召开一次安全会，分析和总结本月安全情况；参与安全事故调查和处理；对进场分包队伍进行三级安全教育，并负责分包队伍特殊工种证搜集；定时或不定时对现场使用中劳动保护用具、护具进行检验。 3.6现场工长是所辖区域安全生产直接责任者，必需认真落实各项安全生产政策法规，全方面推行工长安全生产职责。立即发觉并阻止分包队伍违章指挥、违章操作行为；确保施工人员作业环境和条件是否符合安全生产要求。深入现场，加强对安全微弱步骤监控，把好安全施工关口。 3.7项目部技术员负责编制项目工程安全技术方法、方案。提供新工艺、新技术安全技术标准。 3.8 项目材料员负责提供劳动保护用具、安全防护用具质量情况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑、装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。 四、安全生产具体管理方法： 4.1深入学习落实《建筑法》、《安全生产法》和唐山市施工现场安全管理相关要求。 4.2完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产。 4.3安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防标准，各级各类人员必需推行自己职责。从项目标策划开始就建立以项目经理为第一责任人项目安全生产、文明施工管理责任体系并不停促进有效运行。并将全部分包队伍纳入项目标安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边。 4.4坚持安全生产教育制度，关键抓好三级安全教育和特种作业人员教育。 4.5发挥安全技术方法在安全生产、文明施工方面确保和促进作用。全部施工必需遵照同意施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必需有针对本工程特点能确保施工人员安全安全技术方法，贯穿施工全过程各个步骤。 4.6加强对分包队伍管理，高度重视总分包协议和安全协议签署及管理。 4.7严格审查分包队伍资质