【公关策划】2017一汽丰田2017品牌日常公关规划方案.pptx

;;一汽丰田的经营战略路线图;营销推广战役的胜利因素;营销推广战役的胜利因素;7;8;;10;;一汽丰田企业声誉认知检核;一汽丰田企业声誉认知检核-产品/服务;一汽丰田企业声誉认知检核-财务表现;一汽丰田企业声誉认知检核-远景领先;一汽丰田企业声誉认知检核-情感链接;一汽丰田企业声誉认知检核-社会责任;一汽丰田企业声誉认知检核-社会责任;;;企业声誉总体认知输出;;23;;;;建立进攻之盾的节奏;;30;汽车消费者触媒习惯演进;32;一汽丰田媒体总思路：深耕五横七纵;一汽丰田媒体总思路：矩阵式管理;一汽丰田媒体总思路：重点媒体 重点合作;一汽丰田媒体总思路：新兴潜力股;MRG嘉利汽车媒体库：竞争力;MRG嘉利汽车媒体库：管理流程;;MRG嘉利汽车媒体库：精细化;;一汽丰田媒体沟通效率调研;满意度（降序）;一汽丰田媒体沟通效率调研;一汽丰田媒体日常沟通的优化点;一汽丰田媒体影响圈;;一汽丰田媒体影响圈创新思路;一汽丰田媒体影响圈创新思路;一汽丰田媒体影响圈创新思路;一汽丰田媒体沟通年度路线;一汽丰田媒体沟通项目说明;;;;;;一汽丰田监测的课题优化点;课题：监测更全;课题：监测更全;;;课题：重视双微信息挖掘;课题：重视竞品动态挖掘;课题：监测的价值是什么？;课题：监测的价值是什么？;课题：监测的价值是什么？;;70;汽车行业危机发展趋势;危机3.0时代的对应机制;;;;一汽丰田危机分层管理;一汽丰田危机分层管理;一汽丰田危机行动手册;一汽丰田2017风险敏感点;一汽丰田2017风险敏感点：315;一汽丰田2017风险敏感点：315;;一汽丰田2017风险敏感点：315;汽车;嘉利危机干预资源 部分例举;嘉利危机干预资源 部分例举;嘉利危机干预资源 部分例举;嘉利危机干预资源 部分例举;嘉利危机干预资源 部分例举;;;车展传播的优化点;一丰2017车展传播全触点管理;一丰2017车展传播全触点管理;一丰2017车展传播全触点管理;一丰2017车展传播- 素材定制化;一丰2017车展传播- 素材定制化;一丰2017车展传播- 内容活力化;一丰2017车展传播- 内容活力化;一丰2017车展传播- AB级车展;;关联业务部门传播课题;;;;关联业务部门传播服务;关联业务部门传播服务;;经销商培训的课题与优化点;经销商培训的课题与优化点;经销商培训的结构化整理;经销商培训的结构化整理;全年行动亮点回顾;;更优服务组合：成员年资总计超200年;更优服务组合：核心成员经验平均超15年;核心团队介绍;核心团队介绍;核心团队介绍;核心团队介绍;核心团队介绍;核心团队介绍;核心团队介绍;设置独有的大客户工作机制;;;;;更高投资回报：单价报价体系;更高投资回报：年度整体预算分配;;;;嘉利的历程;业界第一的记录;业界殊荣的记录;业界殊荣的记录;;140;