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2018 X公司细节年策划草案 20xx - XXX “细节年” ?策划案（草案） 一、 活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公 司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力 宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。 二、 活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行 领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细 节管理引起高度重视； 积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终 带动全公司员工都从活动中受益； 坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力 配合，全力执行。 三、 活动内容： 1. 制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。 操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫 生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评 比标准。其中工作流程细节部分由各部门白行制订 .宣传教育 三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。 同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传； 利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工， 张贴“细节年”操作手册； 同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。 .实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两 种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部 分检查，以引起重视。 .设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程， 行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营 管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精 神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以 推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心； 精神 奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。 .培训：分公司外部培训和内部培训 外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内 部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。 .奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。 .年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对 公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。 四、 活动预算：活动的经费控制在二万元以内。 五、 活动效果预测： 活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持， 因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行 奖励后会有大的改善。 整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个 好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。 附：5S管理简介 策划人：XXX 20xx 年X月X日 同志们： 这次全县新型农村合作医疗试点工作会议是县政府决定召开的。 会议 的主要任务是以党的十六届四中全会精神为指导， 全面贯彻中央领导 同志关于新型农村合作医疗的重要批示和全省新型农村合作医疗试 点工作会议精神，认真回顾一年来的试点工作，总结经验，巩固成果， 安排部署20XX年试点工作任务。下面，我讲两个方面的问题： 一、二。。四年试点工作回顾 20XX年，我县被省政府确定为全省新型农村合作医疗试点县。一年 来，我们在上级政府及卫生部门的大力支持下，精心组织，积极采取 可行措施，使新型农村合作医疗试点工作取得了阶段性成果。 全县参 加新型农村合作医疗农民达到 377,505人，占实有农业人口的81%, 共筹集新型农村合作医疗资金1355.5万元，其中农民缴费377.5万 元，中央财政补助499万元，省、市和县三级政府补助 479万元。我们主要做了以下几个方面工作： （一）加强领导，高度重视，保证试点工作顺利进行 县委、县政府及时成立了新型农村合作医疗管理委员会，主任由县长 担任，副主任由县政府分管卫生工作的副县长担任，成员由卫生、财 政、农业、民政、审计、广电等部门负责人组成。管理委员会下设办 公室，配备了 8名专职工作人员。各乡镇也都成立了对口的工作机构， 具体工作由各乡镇劳动和社会保障所承担。 县领导小组成立后，多次 组织召开会议，研究和解决工作中出现的问题，制定和2191.cn逐步 完善相关政策措施，形成了以县政府牵头，新型农村合作医疗办公室 具体负责，卫生、财政、民政等多部门协调配合的组织管理体系，确 保新型农村合作医疗各个环节有人抓， 层层有人管，为进一步开展工 作提供了坚实的组织保障。 （二） 深入调查研究，有的放矢地制定实施方案 为了制定一套科学高效的合作医疗管理体系和运行机制，我们开展了 基础调查，深入研究〈〈基线调查分析报告》和全县调查统计数据，对 基金筹集、分配和使用、补偿比例、报销范围和对象进行定量分析和 反复测算，在此基础上，制定了〈〈扶余县新型农村合作医疗管理办法》。 根据我县农村实际，确定农民人均合作医疗基金30元分为四个部分， 其中：