员工晋升晋级新规制度.doc

职员晋升、晋级制度职员晋制 度?第一章：总则 1、目标：为了提升职员个人素质和能力，充足调动全体职员主动性和主动性， 在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员岗位轮换和晋升、 晋级工作步骤，特制订本制度。 2、适用范围：企业副总经理级以下全体职员 3、权责 3.1 行政部负责制订企业职员岗位轮换和晋升、晋级制度； 3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级考评； 3.3 主管部门副总经理负责对轮换和晋升、晋级审核； 3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级最终同意； 3.5 行政部负责协调对异动职员培训工作。 第二章：职员岗位轮换和晋升、晋级要求 1、企业内全部职员岗位轮换和晋升、晋级必需遵照以下标准： 1.1 符合企业发展战略，符合企业人力资源发展计划。 1.2 企业内部出现职位空缺时，首先考虑内部职员（企业内部），有利于提升职员综合素质，做到量才适用，有利于增强职员凝聚力和归属感， 降低职员流动率）。 1.3 确保人员晋升依据绩效考评结果来管理。 1.4 管理层轮换和晋升、晋级必需建立在绩效考评结果基础上，遵照有利于提升其综合素质标准，着重培养管理人员综合管理能力。 1.5 人员晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，碰到有缺额时才能办理。 1.6 各部门编制岗位及人数，每十二个月最少应检讨修订一次，并于每十二个月十二月前提报行政部转呈总经理核定。 1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为标准，其任职副主管最少满十二个月以上，并经考评适任，才能晋升为正主管。 2、 企业内全部职员岗位轮换和晋升、晋级分类? 2.1 企业能够依据工作需要，对职员岗位或职位进行必需调整，在企业职位空缺情况下，职员也能够依据本人意愿申请企业部门之间调动。职员晋升可分为部门内晋升和部门之间晋升： 2.1.1 部门内晋升：是指职员在部门内岗位变动，由部门经理依据部 门实际情况，经考评后，具体安排，并报行政部存档。 2.1.2 部门之间晋升：是指职员在企业内部各部门之间岗位变动，经 考评后拟调入部门须填写《职员调动表》，由所包含部门经理批 准并报总经理同意后，交由行政部存档。 2.2?、晋级分为二种类型 （1） 职等晋升、职级晋升 （2） 职等不变、职级晋升 3、职员晋升、晋级形式分为定时或不定时 3.1 定时：企业每十二个月依据企业经营情况，年底依据绩效考评结果进行统一晋级。 3.2 不定时：在年度工作中，对企业有特殊贡献，表现优异职员，随时予 以晋升、晋级。 3.3 试用期职员，在试用期间，工作表现优异者，由试用部门推荐，提前进行晋升、晋级。 4、 晋升、晋级条件 4.1 职员（三职等以下）晋升、晋级依据职员绩效考评结果来进行，以绩效考评评定等级，划分晋级幅度： 等级考评成绩评定标准 参考分数 晋级幅度 备注 A 超越工作标准，有突出成绩 90 分以上 可晋升一级 B 正确准期完成工作，有优良成绩 71-89 分 职级不变 C 符合工作要求，能达成标准 60-70 分 职级不变 D 工作中有缺点，应求改善 50-59 分 降职级工资 E 工作中多处不符合要求，缺点甚多 49 分以下 降职等职级或免职 在原工作 岗位上工 作十二个月以 上时间（含 试用期） 备注：1、凡缺勤5 天以上，一律按“B”等级以下成绩； 2、凡工作出现显著失误，给企业造成损失者，一律按“C”等级以下成绩； 3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成绩； 4、出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。? 4.2. 部门经理级（三职等）职员 4.2.1部门经理级（三职等）职员在原工作岗位上工作十二个月时间（含试用期），经总经理对晋升人员资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察 审议，决定晋升、晋级； 4.2.2 连续两年考评不达标者，降职等职级工资或免职； 4.3 企业各级职员，业务有突出专长，个人年创利300 万元以上者可晋升一 级； 4.4 非本人责任而为企业挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级； 4.5 企业各级职员，晋升至本职等最高职级后，继续工作满十二个月时间，岗位 考评评定表现优异者，可晋升一等。 4.6 因企业需要，或表现尤其优异者，经总经理特批其它情形下岗位轮 换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。 4.7 职员岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必需做好新岗位上培训工作， 如有必需能够由指定人员专门率领和引导； 4.8?晋级后薪资参考企业薪资标准实施，对于晋升后表现不 合格职员，企业将恢复其原来岗位，薪资保持不变。 5、职员定薪及职务、职等、职级标准： 职务 职等 职级 薪资 实习薪资 总经理 一职等 一级 4500 一级 4000 3500 副总经理/高级工程师 二职等