2020年新版水平定向钻施工方案新.docxVIP

2020年新版水平定向钻施工方案新.docx

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世博大道 电缆定向钻工程 施 工 方 案 2013 年 9 月 12 日 陕西中洋建设工程有限公司 目录 一、施工组织设计编制依据 二、工程概况 三、工程目标 四、施工项目组织 1、项目组织机构、质保体系及安全保证体系 2、工程安全保证体系: 3、质量控制 4、工程安全保证体系 5、安全控制 6、劳动力配备 7、机械设备及车辆 8、施工进度 9、施工准备 五、施工方案及施工工艺 六、施工技术措施 1、穿越管偏差的技术控制措施 2、从测量至管道回拖过程中的技术措施 3、泥浆质量控制系统 4、管道回拖防腐层保护技术措施 5、控制施工进度和保证工期技术措施 6、质量保证措施 7、安全施工措施 8、现场文明施工 9、资金保证措施 10、雨季施工措施 11、 降低成本措施 12、 突发事件的处理 一、 施工组织设计编制依据 1.1施工现场情况。 1.2现场技术交底。 1.3地质情况和设计图纸。 1.4施工规范: 《市政管道穿越工程施工及验收规范》 (SY/T4079-95); 《电力电缆设计规范》 (GB50028-2005); 《城镇电力输配工程施工及验收规范》 (GJJ33-2005); 二、 工程概况 综合说明: 工程名称:黄邓路穿越世博大道电缆定向钻工程 工程内容:黄邓路电缆穿越世博大道, 世博大道什字电缆沟道已经修建, 但需按照新的电力 规划进行改造,原有的四通井因埋管过度伸进沟道中心,无法保证 110KV电缆顺利转弯故 拆除。现在穿越世博大道顶 27根①200 X 10MPP管,每根长54米,原先埋排管的高程距路 面距离过浅不宜在该管处顶管(易导致路面塌陷) ,故平移8米。 建设地址: 黄邓路与世博大道交叉口。 施工工期: 15日 三、 工程目标: 3.1工程质量目标: 3.1.1单位工程交工合格率为 100% 3.1.2单位工程优良率 90% 3.1.3管线埋深合格率达 100% 3.2工期目标:工程工期按合同工期完工。 3.3安全指标:千人伤亡率处在控制指标内,无重大事故。 四、施工项目组织 4.1项目组织机构、质保体系及安全保证体系: 保质保量地完成此工程是建设单位所要求的, 更是我公司所追求的, 为达此目的,必须 建立强有力的组织保证体系, 实行项目责任制, 建立健全项目管理体系, 在项目经理的统一 领导下,配备相应的施工班组,现场设专职安全员、质检员。 4.1.1项目组织机构图:安全质量部施工质术部 T物资机械部 t 4.1.1项目组织机构图: 安全质量部 施工质术部 T 物资机械部 t 生活服务部,* 经理办公室 T 施工班组 4.1.2质保体系: 4.2工程质量策划: 4.2.1质量方针:高质量、高起点,求精创新、质量一流、讲求信誉、顾客满意。 4.2.2质量控制点:施工过程中4个关键工序(技术交底、测量放线、钻导向孔、扩孔), 一个特殊过程(管线回拖就位),作到层层把关,确保工程质量。 4.2.3质量检查:施使全面质量管理, 加强施工过程中的质量控制, 认真作好质量检查、 质量验收、质量评定和质量反馈几个方面的工作,确保优良的工程质量。 4.3质量控制:为确保优良工程,必须进行以下质量控制: A、 施工准备阶段的质量控制; B、 施工过程的质量控制; C、 竣工验收和保修阶段的质量控制。 质量控制程序图: 4.4工程安全保证体系: 项目经理 F1 安全生产 ?副经理 安全技术负责人 安全现场负责人 专职安全员 泥 控 工 司 井 浆 向 艺 钻 口 安 安 安 安 安 全 全 全 全 全 员 员 员 员 员 4.5安全控制: 为了防止和消除人身善始善终的贯穿于整个在施工过程中,安全技术措施实施与执行是安全施工的重要保证。 为了防止和消除人身 善始善终的贯穿于整个 伤亡和健康损失,针对产生安全事故的各种原因必须加强安全控制, 施工准备和施工过程中。 A、 开工前准备工作的安全控制 B、 施工过程中安全控制。 4.6劳动力配备: 岗 位 人数(人) 岗位 人数(人) 控向手 3 焊接工 5 泥浆工 3 工具车司机 2 司钻工 3 泥浆车司机 2 挖掘机司机 2 民工 8 4.7机械设备及车辆: 4.7.1定向钻 DDW320水平定向钻 1台。 4.7.2搅拌系统及搅拌机1套。 4.7.3解放工具车1辆。 扩孔头 8 个( ? 200, ? 300, ? 400, ? 500, ? 600, ? 700)。 4.7.5抽水机2台。 4.7.6钻杆4箱。 4.7.7 粘土 200 袋。 4.4.8添加剂6桶。 4.7.9警示帽10个。 4.7.10发电机4台。 4.7.11热熔机2台。 4.8施工进度: 根据业主对工期要求,结合我公司实际施工能力,本工程采用水平定向钻穿越,在施工 中合理安排人员和设备,提高工效,

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