2018年城管检查督办科长述职报告.docxVIP

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2018年城管检查督办科长述职报告 我于2008年7月被上级组织任命为市城管执法 督察大队检查督办科科长。任职以来,在市局党组的正确下,在大队 党委和科室全体队员的关心、支持和积极配合下,我克服困难,团结 同志,认真履行职责,积极开展工作,强化白身建设,充分发挥了带 头作用,较好地完成了检查督办各项工作任务。 一、 坚持理论学习,不断提高政治理论素养 作为一名检查督办科科长,白身理论水平、执行政策水平的高低直 接影响到督察工作的效率。虽然我在担任中队长期间取得了一定的成 绩,获得了领导和同事们的高度评价,但荣誉只能说明过去,担任科 长职务后,对白身要求更高。因此,白从事督察工作以来,我先后研 读了邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真学习党的各项路线、 方针、政策及党的十七大精神和中央、省、市有关文件精神,深入学 习实践科学发展观。通过学习,坚定了正确的政治方向,也提高了白 身的政治理论水平。 二、 坚持真抓实干,促进检查督办工作上台阶 检查督办科主要负责对城区、开发区城管执法机关、执法中队和执 法(协管)人员依法履行职责行使职权情况进行督察;对越权执法及 行政不作为等执法违法行为和队员违反队容风纪行为进行查处; 同时 还负责网格化管理和道路清扫保洁等检查考核工作。检查督办科是督 察大队重要的职能科室之一,工作搞的好与坏,直接关系到城市管理 工作水平的高低,直接影响到城管队伍在广大人民群众心目中的形 象。因此,在工作中,我紧紧把握“服务局党组中心工作”原则,围 绕网格化管理等重点工作,认真开展督办检查工作,较好地完成了各 项目标任务,有力地推动了科室工作。任职以来,重点抓了以下几项 工作: (一) 完善了网格化管理各项工作机制。按照市局要求,在大队的 统一组织下,具体实施了深化网格化管理相关工作。一是优化了网格 布局,明确了各执法中队和网格的管理路段、区域及范围;二是建立 了网格分类和路段分级的管理模式,细化了管理措施和管理标准;三 是明确了区局机关、执法中队和单元网格工作岗位,制定了岗位职责, 规范了人员调整和借用程序;四是完善了网格化管理检查考核制度, 提高市容环卫类和工商管理类考核分值,修改了考核计分和排名方 式。通过上述措施,有效清除了以往网格管理中存在的盲区,优化了 管理资源和人员配置,明确了网格管理方式和目标,杜绝了一线执法 管理中存在的“钻空子、混子日”现象,提高了检查考核结果的客观 性和公正性。 (二) 加大城管队伍纪律作风的督察力度。按照市局要求,组织起 草、制定了〈〈关于进一步加强城管法车辆管理的通知》和〈〈城管公务 用车管理暂行办法》,修订了〈〈城管队员八条禁令》。同时,先后组织 开展了酒后上岗、违规使用城管执法车辆等专项检查活动,并采取明 察和暗访相结合的方式,重点加大了对网格队员到岗尽责情况的督察 力度。 (三) 创新了督察工作方式和方法。一是组织开发了 “网络督办” 系统,通过城管综合信息平台对督察工作中发现的问题进行督办, 被 督办单位可通过网络直接对督办问题落实情况进行回复, 不仅提高了 督察工作效率、节约了开支,而且增强了督察工作的透明度,提高了 督办检查工作技术含量;二是开展了督察人员与基层执法人员交流学 习活动,每月安排一至两名督察人员到基层执法中队进行学习, 协助 中队长开展工作,同时从基层执法中队选调同等名额的优秀执法人员 到督察大队检查督办科体验督察工作。 通过交流学习,进一步提高督 察人员综合能力和素质,切实解决督察工作与基层执法管理工作脱节 的现象,有效提高了督察人员分析问题、解决问题的能力,同时也帮 助中队解决重点、难点问题;三是通过实行了空档时间、双休日联合 督察的方式,强化了市、区两级督察联动机制;四是实行中队人员安 排每周一报制度,加大了对人员到岗到位和中队考勤制度落实情况的 督察力度;五是采取视频点评的方式,将每月督察中发现的问题进行 摄像,并剪辑制作成纪录片,在每月网格化管理点评会上播放,使中 队对辖区的管理情况有了更为直观的了解, 进一步提高了整改落实力 度。 (四) 积极开展各类专项督察工作。一是在继续抓好市区地面、墙 体和构筑物上“牛皮癣”治理工作检查督办力度的同时, 针对卷闸门 上“牛皮癣”泛滥的实际,开展了专项督察工作。利用一早一晚临街 经营门店歇业的两个时间段进行徒步检查, 发现问题及时通知中队限 时进行清理,使临街门店市容市貌得到明显改善, 进一步提高“牛皮 癣”治理工作水平;二是对原有路籍档案标准进行了重新修改和完 善,细化了管理内容,增设了管理情况记录,组织设计并建立了电子 路籍档案标准。截止目前,城区、开发区各执法中队均按要求完成了 市区主、次干道临街门店的信息录入工作, 电子路籍档案体系已基本 建立;三是加大重难点问题的督办力度。要求中队每月上报

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