质量管理体系流程大纲纲要图.doc

精品文档 浙江永达工贸有限公司 质 量 管 理 体 系 策 划 流 程 图 （关 键流 程 ） 流程 产 品 策 划 阶 段 产 品 试 制 ( 段 确 ) 阶 段  顾 客 营 销 部 研 发 部 工 艺 部 品 质 部 计 划 部 营销情报 新品开发需求 资料接收 开 发 能 力 评 估 开发进度、技术能力、品质保证、作业环境 、材料供应、生产能力、生产 /检测设备、成本之可行性 NG 总经理例会决定 NG OK 签订协议、确定进度、报价 OK 设计方案 开发计划书 确定 -- 设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、 初始过程流程图、初始特性清单、产品保证计划 策 划 评 价 会 （成立项目小组） NG OK OK 产品设计 品质策划 DFMEA 、可制造性和装配设计 设计评审 设计验证 图样定稿 试制组装夹具 部件清单 专用部件确定 试制品控制计划、产品/过程特殊特性确定 发出试制订单 下零件试制订单 试验基准交换 试验基准交换 试验基准制定 试验方法决定 初物品检验 试制品组装 试制品检验 试制品输出、反馈 不良内容研讨会 试 制 （ 段 确 ） 评 审 会 NG OK  共 2 页 第 1 页 采 购 部 生 产 部 协 作 厂 加工单位确定 部件开发协议 开发协议 零件加工制作 初物品送验 初物品检验 . 关键流程图 流程 顾 客 营 销 部 精品文档 浙江永达工贸有限公司 质 量 管 理 体 系 策 划 流 程 图 （关 键流 程 ） 共 2 页 第 2 页 研 发 部 工 艺 部 品 质 部 计 划 部 采 购 部 生 产 部 协 作 厂 制制订订过过程程流流程程图图、、车间平面布置图、特性矩阵图、 PFMEA、试生产控制计划、 MSA 计划、Ppk 计划 承认样品取得 量 产 量产图样承认 准 备 量产样品制作指示 确 检验基准交换 认 ( 量 确 ) 阶 样品提供 段 试验报告提供 量产承认批准 量产订单 量 订单评审 产 销 售 阶 段 制品交付 外部设计变更 交 付  试制品修正 包装设计 图样修订 改进标准化 量产组织 设计变更  设备、工装 试验设备、 设计制作 专用量具提出 重要工序指定 检验基准 作业标准制订 制 订 受入检验 过程检验 MSA 交货检验 确认试验 量产控制计划、包装评价 量 确 评 审 会 OK 量产批准书 受入检验 过程检验 成品检验 出货检查 变 更 协 调 会  发出生产指示 零部件加工 入 库 组装、检查 SPC NG 生产/采购计划 零部件加工 入 库 组装/包装/检查 入 库 变更信息联系 服 变更确认 务 品质不良信息 阶 段  变更通知单 变更安排 变更日期指示 初物管理 组装、检查 初物管理 进料、过程、 最终检验 不良信息 不良处理、查明原因、防止再发生、 内部质量检查、改进内容标准化 持续改进（质量、成本、交付等） . 精品文档 .