2020年新版施工合同履行过程中的风险控制.docx

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施工合同履行过程中的风险控制 本人经过观察调查发现施工企业 (特别是项目部) 目前在施工过程 中合同履行存在很大的 管理风险 ,风险的防范和风险的控制意识很簿 弱;一是没有做或不会做合同履行分析 ,出现问题才去查找原始合同文 件 ;二是没有做或无能力作合同交底 ,没有形成以合同为中心的技术交 底 ,合同责任无法在工程施工中体现出来 ;三是认为合同履行是经营部 门的事 ,形成管的不用 , 用的不知。 风险是什么? 管理风险 +政治风险 +金融风险 +其他不可抗力风险 +法律 风险=亏损 风险的防范的重点? 投标 签订建设工程合同应注意的问题 分包工程风险防范(转包和挂靠) 项目经理在履行施工合同中应注的问题(风险) 工期(无论签证还是索赔,一定不要忘记工期) 正确利用诉讼、仲裁方式保护合法权益 保险 为此施工企业应增强法律意识 ,对合同严密性、规范性加以认真研 究 ,加强合同管理意识 ;注重履约过程风险的控制。在签订施工合同后, 应立即由项目部牵头制定合同履行的风险控制方案,包括工期、质量、 安全、索赔、造价、工程款支付与结算及违约的预防等内容;做到有意 识、有计划、有落实、有效果、有措施、有预防、有控制、有检查、有 论据。 对于不同项目不同的建设单位, 会有不同的效果。 以下我们讨论 一下施工合同履行过程中的风险控制方案 (经本人收集、 摘录、引用案例 及书集资料整理 ,因时间仓促未经校核、文中有错别字敬请辨改) : 一、变更或撤销合同 依据“合同法”第 54 条规定可撤销、变更合同情形: 当事人重大误解订立的合同; 当事人订立的合同显失公平(订立时) ; 一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危订立的合同; [案例 ] 超过法定期限请求变更或者撤销合同的不予保护纠纷案 【基本案情】 1992 年 9 月 9 日.住总公司与华普科技签订《合作合同》 ,双方约定 , 共同投资建设北京市朝外吉市口小区 14 号楼华普商业发展大厦,该项目工 程由住总司开发部包干承建,建筑面积暂定为 6万m。,以最后竣工面积为 准,工程造价为每建筑平方米 5800 元,总投资为 3 .48 亿元,住总公司开发 部占投资总额的 18%计 6264 万元,华普科技占投资总额的 82%计 28,536 万元; 1993 年 6 月底前,华普科技应分期向住总公司开发部支付工程款,尾 款在大厦竣工后,随华普科技应增减的投资额与住总开发部一次结清;华普 科技不能按期付款,从拖欠之日起按建行贷款利息的 2 倍计息偿付住总公司 开发部等。住总公司在《合作合同》上加盖了公章。 1993 年 6 月 21 日,住总公司与华普科技、美国吉安商业投资有限公 司(以下简称吉安昼司 )三方签订《北京华普国际太厦有限公司合同》 (以下 简称《合资合同》 ),共同投资成立中外合资经营企业华普国际,确定公司 的经营目的和范围为:投资建设北京华普国际大厦 (即华普商业发展大厦, 以下简称华普大厦 ).大厦建筑面积为 6 万平方米。三方约定,合资公司投 资总额为 6200 万美元 ,注册贵资本为 2067 万美元,住总公司以人民币折合 372 万美元出资,占注册资本的 18%;华普科技以人民币折合 1075 万美元 出资,占 52%;吉安公司以 620 万美元出资 ,占 30 %。该《合资合同》第 26 条还约定,三方同意将国际大厦项目总承包给住总公司建设。华普国际 于 1993 年 10 月取得了企业法人营业执熙。 1996 年 12 月 16 日,华普国际与住总套司开发部篓订《北京华普国际 大厦交接工作更换协议书》 (以下简称交接协议 ),该交接协议栽明,根据 19 92 年 9 月 9 日华普科技与住总公司开发部签订的《合作合同》厦 1993 年 6 月 21 日的《合资合同》.并在完成 1996 年 7 月 31 日签订的结算协议书的前 提下,住总公司开发都将大厦交付给华普国际使用;同时,双方对华普国际 大厦等事项进行了约定,住总公司开发都将所建大厦交付给了华普国际;但 此后华普国际未按有关协议结清尚欠的 13, 288 万元工程款,住总公司遂于 1998 年 11 月 11 日向法院起诉 ,请求华普科技与华普国际连带支付所欠工程 款及利息。华普国际则于 2000 年 5月 8 日提起反诉称,该公司与住总公司 虽未签订具体的工程承包合同 ,但双方事实上已形成项目承发包关系,住总 会司在工程竣工后应与华普国际结算,但住总公司始终未向其提交结算依据; 根据 1993 年 7月 9日住总公司就大厦项日所作的概算 ,华普大厦建筑安装费 应为 21,501.97 万元要求住公司返还多付出的 8766 .03 万元。 【一审审理认定】 依法成立的合同受法律保护。为建设北京华普大厦,住总公司授权其所

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