海航集团人力资源开发与管理体系建设方案.doc

精品文档，值得拥有 海航集团人力资源开发与管理体系建设方案 海航集团人力资源开发与管理体系作为海航集团“八六工 程”之一，集团人力资源部给予了高度重视，现经过全体同仁广 开言路、集思广益， 拟定了海航集团人力资源开发与管理体系建 设方案。方案从体系的运行模式和体系支撑子系统两个方面进行 设计，形成了体系通畅的纵横组织网络， 并针对各子系统运作的 主导政策操作程序予以规范， 通过本体系基本上可以达到虚拟团 队、互动操作的目的， 更好地共享了集团各单位、 各部门的资源。 现将本方案呈报集团领导。 一、海航集团人力资源开发与管理体系的运行模式 一）海航集团人才战略、理念和用人机制 1、 海航集团的人才战略：优选、储备、培养、开发。 2、 海航集团的人才理念：德才兼备、表里如一、认同 海航、从零做起。 3、 海航集团的用人机制：公平、公开、公正、合理； 能者上、平者下。 二） 海航集团人力资源开发与管理体系的定位 海航集团人力资源开发与管理体系应是集团人力资源 最佳配置的支撑体系，是集团人力资源开发与管理的中枢、 集团高速发展的人才输送库、 集团管理干部的配备站、 集团 1 / 25 精品文档，值得拥有 领导在人力资源开发与管理方面的成熟顾问及好参谋。 体系应具备人员引进、 管理干部配备、 员工服务等方面的快速反应能力、具备准确判断人力资源配置功能、 具备挖掘已有人力资源潜力的功能， 实施集成化管理， 是管理与服务的完美结合体。 三） 海航集团人力资源开发与管理体系的组织网络 海航集团人力资源开发与管理体系的管理与服务对象是集团各企业， 通过对企业人力资源管理部门的管理与服务实现对其员工的间接管理与服务。 海航集团人力资源开发与管理体系的组织网络由纵向 组织和横向组织共同组成。 纵向组织由集团人力资源部、 板块龙头企业人事部、企业人事部（企业人事管理员）三个层 次的人力资源管理部门构成， 其中板块龙头企业人事部在构架中的作用应为虚拟管理机能， 在各子系统必要的管理与服务环节上启用； 横向组织由总部各部门人事联络员和八大体系六大中心的对接管理员构成。 在各企业现有人力资源管理部门的基础上形成开放式的虚拟团体，构成柔性网络组织，从而为海航集团人力资源开发与管理体系提供组织保障。 在海航集团人力资源开发与管理体系纵向组织中，一、二类企业人力资源管理部门应设立与集团人力资源部对口的对接机构，三、四、五类企业人力资源管理部门应设立与 集团人力资源部链接的专职企业人事管理员， 全面兼管对接 2 / 25 精品文档，值得拥有 工作。 对 接 企 业 人 事 部 集 团 人 力  海南航空股份有限公司 集团总部各部 中国新华航空公司 门人事联络员 长安航空有限责任公司 金鹿公务机有限公司 海航美兰机场宾馆有限公司 海口美兰机场有限责任 公司 海南恒禾物业管理有限公司 海南通汇保险代理有限公司 海航酒店（集团）有限公 司 海南海航金鹏航空销售有限公司 资 源 部 企  海南航空食品有限公司  海航掊训中心酒店 浙江花港饭店有限公司 业  中国扬子江快运公司  上海天翔大酒店有限公司 人 事 管  海航航空租赁有限公司  三亚海航渡假中心有限公司 海南海航航空信息系统有限公司 理 员 兼 管 海南海航航空进出口有限 公司 海南阳光城国际高尔夫球俱乐部有限公 海南海航建设开发有限 公司 司 四） 海航集团人力资源开发与管理体系的职能 1、全面负责集团人力资源开发的管理与服务两大功能，开 发先进、科学的管理方法，实施集成化管理，拓展有效 的服务途径。 2、承担集团人力资源开发与管理的主体功能，全面负责集 团人员引进工作的统一策划、组织、实施，实现资源共 3 / 25 精品文档，值得拥有 享。 3、建立集团后备人才库，分类为不同管理层次培养后备干 部，全面负责后备库的选、用、管工作，确保干部需求的及时输送。 4、负责激励机制的建立，最大化挖掘员工隐存潜力，节约 人力资源引进的成本。 5、负责建立员工事业生涯发展途径，开创员工个体设计与 企业配合发展的机制。 6、负责集团管理干部的选、用、管工作，建立培训、考核、 培养机制。 7、负责集团福利统一服务工作，指导且监控体系组织网络 各层次的服务操作。 8、负责集团各企业员工各类培训、考核及外送培训工作。 9、负责集团人力资源开发与管理体系的统计报表制作。 二、海航集团人力资源开发与管理体系 为最大限度地发挥人力资源开发与管理功能在集团高速发 展过程中的作用，确保集团人力资源的最佳配置，达到选、用、 留及激励的最佳状态， 形成员工从进到出的管理服务闭环， 海航 集团人力资源开发与管理体系需要人力资源开发、 激励机制、 员 工服务、员工培训、 人事信息五大子系统的共同支持方可高效运 转。 一） 人力资源