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PMC管理全套资料 1?现场包含现”与场”两个因素。 现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 现”与场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。 5?对于制造型企业来说,现场就是生产车间。(图文自网络) 走进现场 1、 现场的三忙”现象: 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎 忙) 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么 都是糊里糊涂。 2?现场最关注的是产量: 分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力) 3?现场的功能:输出产品。 4?现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 材料(Material):纳期,品质,成本 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 环境(Environment) : 5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律 1?当问题(异常)发 生时,要先去现场。 2?检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 3?当场采取暂行处理措施。 4?发掘真正的原因并将它排除。 5?标准化以防止再次发生。生产活动的 6条基本原则 1.后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格。 必达生产计划 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产 ----生产计划的保证。 彻底排除浪费 浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物。 作业的标准化 有标准作业书,作业基准书,不是标准化标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定, 不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。 有附加价值的工作 管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优 对策。 积极应对变化 基本要求 决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯; 先观察 事前收集情报,采取下一步措施; 掌握实力 提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等。 现场的日常工作 现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢?避免失误的 5 原则: a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响 现场的成本管理 降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用: a、改进质量:工作过程的质量,合理的5Mb、提高生产力以降低成本: 不断地改善c、 降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品 d、缩短生产线:合理的生产线 工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用 交货期: 管理者的主要工作之一 现场实际作业应把握的内容 a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响; b、人员状况、员 工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理; c、零部件/工装夹具/生产辅 料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。 现场的基本方法 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间 /动作研究。 现场的注意事项 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。 现场管理的实施方法 1.日常管理的要点 a、重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目原则: 不给下 个工程或客户添异常”,决定重点项目 应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定c、管 理的习惯化量化及明确一些日常工作,管理习惯化 日常管理的进行方法 P- D- C- A管理循环如作业管理,目标为生产计划的达成、 生产率的提高。P (计划): 达成生产D (实施):实行计划一作业设定C (检查):检查目标与实绩的差 A (行动): 采取对策或者改善 现场管理方针 a、生产部的工作口号: 不接受不良,不制造不良,不传递不良! b、品质管理方针:质量第一,高效准时,客 户满意,不断提高。c、生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运 作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。d、管理的要求: A。已落实岗位责任制为基础, 实行全员责任包干制。B :任务是死的,有条件要执行, 没有条件创造条件也要执行。 C :决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说。 D: 必须奖罚分明,且要及时,到位。 自主管理 a、以给自己做事的心态工作。 b、自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意。 c、不 推卸责任 d 、以自我为根本,完成工作任务 三检法 а、 其作用是实现 三个不”(不接受不良,不制造不良,不传递不良) b、要实现 双检 靠的是自主管理: 灌输实施 “双检”的重要性。 不定时的现场抽查有问题出现时强调 “双检 关联双方的责任。 б. 修理作

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yilinshanzhuang
该用户很懒,什么也没介绍

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