安全及文明重点项目施工保证参考措施.doc

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安全及文明施工确保方法 1安全生产确保方法 1.1安全生产管理目标 本工程安全管理目标为:杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任指标为零,轻伤频率6‰以内,杜绝重大机械事故及急性中毒事故,杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故,确保本工地成为“青岛市安全文明样板工地”。 1.2管理制度 1.2.1安全技术交底制 依据安全方法要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。 1.2.2班前检验制 安全总监和区域责任工程师必需督促和检验专业配属队伍对安全防护方法是否进行了检验。 1.2.3验收制 高大外脚手架、大中型机械设备安装实施验收制,凡未经验收一律不得投入使用 。 1.2.4安全活动制 经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在问题进行总结,对本周安全关键和注意事项作必需交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 1.2.5定时检验和隐患整改制 经理部每七天要组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参与安全生产联合检验,对查出安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改,并作好隐患整改消项统计。 1.2.6特殊工种证书年审制 每十二个月由企业统一组织进行,加强施工管理人员安全考评,增强安全意识,避免违章指挥。 1.2.7安全生产奖罚制和事故汇报制 项目实施安全生产奖惩制和事故汇报制,对施工生产中安全工作做好单位进行奖励,对施工过程中,不按安全生产管理制度、方案方法实施将进行处罚,以督促整改,对事故将按程序立即进行通报。 1.2.8危急情况停工制 一旦出现危及职员生命财产安全险情,要立即停工,同时立即汇报企业、业主及监理,立即采取方法排除险情。 1.2.9持证上岗制 进场工人和调换工种职员,必需按要求进行安全教育和技术培训,特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。 1.2.10责任领导值班制、关键过程旁站制 组织施工过程中,必需确保有本单位施工人员施工作业,就有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程,必需有管理人员现场指挥,出现问题立即处理。 1.3安全组织管理和确保体系 1.3.1项目经理是项目安全管理第一责任人。 1.3.2成立以项目经理为首,生产经理领导,安全总监具体负责,各施工单位关键责任人和安全生产责任人参与“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场安全生产管理工作,负担组织、领导安全生产责任;安全生产管理委员会关键抓制度落实和责任落实,负责工地安全检验和监督工作,安全小组组员发觉事故隐患时,有权立即令其停工,待采取合适更正方法后方可复工。 1.3.3建立各级人员安全生产责任制,明确各级人员安全责任;项目经理部和各施工单位责任人签署安全生产责任状,各级职能部门、人员在各自业务范围内,对实现安全生产要求负责,作到安全生产工作责任横向到边,层层负责;竖向到底,一环不漏。 1.3.4项目经过安全监察部门安全生产资质审查,并得到认可。 1.4施工现场安全管理 1.4.1基础标准 安全管理是一个动态管理,在实施安全管理过程中,必需正确处理五种关系,坚持四项基础标准。五种关系:安全和危险关系、安全和生产统一、安全和质量包涵、安全和速度互保、安全和效益兼顾。四项基础标准:管生产必需管安全、坚持安全管理目标性、必需坚持预防为主方针、坚持“四全”管理,即全员、全过程、全方位、全天候管理。 1.4.2行为控制 1.4.2.1进入施工现场人员必需按要求戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。工作期间不得饮酒、赌博,严格遵守工地各项规章制度. 1.4.2.2凡从事2米以上无法采取可靠防护设施高处作业人员必需系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应预防摆动碰撞, 避免意外事故发生。 1.4.2.3参与现场施工全部特殊工种人员必需持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全管理部门立案。施工时非操作人员不得靠近. 1.4.2.4施工人员,必需接收建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。 1.4.2.5每日上班前,班组责任人,必需召集所辖全体人员,针对当日任务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动纪录。 1.4.2.6严禁乱扔烟头和易燃物,教育施工人员遵守用火、消防、保卫等相关制度,把事故消亡在隐患之中。 1.4.2.7夜间施工,尽可能避免交叉作业。 1.4.3劳务用工管理 1.4.3.1各施工单位使用外施队人员,必需接收建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。 1.4.3.2外施队人员上岗作业前建筑施工安全生产教

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