年度培训需求调查表官方.docx

培 训 需 求 调 查 问 卷 第一部分 个人基本信息 填写人姓名：  填表日期：  在本公司工作年限： 部 门：  现任职务：  学历： 在加入本公司以前工作的公司性质：  □ 国有企业  □ 外商独资企业  □ 合资企业  □ 私 营企业 请您用 2-3 句话简单描述您的主要工作职责： 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： □ 非常重视 □ 比较重视  □ 一般  □ 不够重视  □ 很不重视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □ 非常有帮助，希望多组织各种培训  □ 有较大帮助，乐意参加  □ 多少有点帮助， 会去听听 □ 有帮助，但是没有时间参加  □ 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求， 不是那么紧迫 □ 无所谓， 可有可无 □ 没有培训需求 4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内） ： □ 培训很重要， 公司逐步发展壮大， 应该逐步发展和完善培训体系， 帮助员工成长， 吸引和留住人才。 □ 作为一家建筑施工与房地产开发公司， 施工进度、质量与业绩最重要， 培训对员工而言是一种负担， 会占用到员工的工作时间、休息时间。 □ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手， 已经符合公司的要求， 不需要花大成本去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就够了， 让经验丰富的员工或经理来担任讲师， 他们熟悉公司的情况。 □ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □ 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够 6、 您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享 7、 您目前的学习状态是： □ 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 有学习的念头或打算，但没有时间  □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习  □ 很少 有学习的念头 8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）： 第三部分 培训的组织和安排 1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 ? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 网络 学习平台 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他： 3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间 的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果 的跟进 4、 您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组 织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时 间安排更合理 □ 其他： 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚， 知识渊博 □ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他： 6、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □ 理论性强，具有系统性及条理性 □ 实战性强，丰富的案例辅助 □ 知识渊博，引经据典， 娓娓道来 □ 授课形式多样， 互动参与性强 □ 语言风趣幽默，气氛活跃 □ 激情澎湃， 有感染力 和号召力 □ 其他： 7、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： □ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □ 乐意，但是没有经验