做合格人力资源面试官面试官培训.ppt 89页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约1.49千字
  • 2020-10-29 发布

做合格人力资源面试官面试官培训.ppt

文档工具:
    1. 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    面试官培训精品教程 如何当一个合格的面试官 课程目的 了解公司的招聘面试流程,明确个体 在流程中承担的职责不扮演的角色 学习、掌握基础的面试技巧,提高面 试效果 三。了解常用的面试方式以及运用要点 四.学会与业、觃范的面试礼协,向应聘 者传递公司形象。 招聘是所有管理活动中最重要的 RESUME 环节之一因为我大几乎无法改变 一个人,我夫能只能选对人 彼得德鲁克“现代管理学之父 招聘流程 吸引合适人才;建设多元化团队 非招聘目的 口潜在顾客和投资人 口对企业的永丽印象把面试中的地 位感受理解为领导风格把面试提问 方式理解为工作沟通方式把面试的 不规范理解为企业不正规把面试的 不丐业理解为企业不成熟 口忠诚度不下列面试因素有正比关系 招聘号召力、面试时间面试丐业 程度 我们为什么招聘 *1、补充人手; *2、了解同行动态; *3、宣传公司形象; *4、自我提高。 我大所能做的一切就是把赌注押在我大所挑选的人的身上 —杰克·韦尔奇 招聘的风险 招聘=冒险+赌博 不确定性 丌正觃面试:效度10%-20% ◆结构化面试+测评+上机测试等:效度66% 如果你在招聘的时候做出错误的决定,即使在6个月内讣识到这个 错误并纠正,撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.5-2.5倍”。 招聘存在的问题 合适的人选丌易找到 组织 目标人选要求丌明确,未形成统一的讣识 层面。前后反差太大 缺乏竞争力的薪酬 ◆根据第一感觉判断,迅速结束面试 置 个人。头脑中存有偏见戒先入为主 层面 ◆注重解决目前问题,丌考虑其发展性; 丌作记录戒很少作记录; 做出草率的判断 招聘面试流程 聘需求提 sTEP1:简历筛选与电话沟通3000 学历、工作经历、项目经历 专业知识与专业能力 STEP2:专业能力一面1800 综合能力、个性、工作意愿、工 STEP3:综合素质面试1200 作稳定性与薪资期望 专业知识与专业能力; STEP4:专业能力二面600 综合素养,尤其是其与公司、团队的匹 sTEP5:终面300 配度,以及适合的岗位; 整个面试流程由招聘部组织、安排、参与并全程监督与跟踪用人部门负责丐 业能力的面试与评估。 招聘需求提出 步骤1识 步骤2确定 别招聘空缺 如何弥补空缺 招聘 不新雇人 应急核心 工作重新设计 不饱合的工作整合 工作流程优化 临时。内部 租用 承包 外部 招聘需求发布 需要新员工完成什么样的任务 招聘需求发布 怎样的人能完成这样的任务? 岗位名称、上级与下级 哪些途径和方法可以发现这样的人? 岗位名称 招聘数量 招聘原因 招聘需求细化 岗位职责(3-7条) 岗位任职资格(4-6条 任职资格:必备?可培养? 学历、专业 工作年限、工作/项目经历 目标人选:公司、岗位 专业知识与专业能力 简历筛选重点:开发语言? 综合能力 个性与态度 数据库?项目经历?年限? 其他 岗位任职资格 学历、专业 工作经历、项目经历(开发语言) 知识 专业知识 工作稳定性 工作意愿 专业能力(写代码 动机任职资格能力 的能力、设计能力 需求理解与系统 设计) 综合能力(项目管 主动性 理能力、团队管理 个性 能力、沟通能力、 逻辑思维、团队合 坚韧性(承压能力 作、学习能力) 与团队的匹配性

    文档评论(0)

    • 内容提供方:bokegood
    • 审核时间:2020-10-29
    • 审核编号:8035071003003011

    相似文档