员工激励参考措施.doc

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职员激励方法 一、职员激励方法作用 1.激励有利于企业吸引好人留住人才。 企业竞争首先是人才竞争。为了吸引,留住人才,企业应采取多个激励方法,如为职员缴纳全部社会保险,表现行业特色带薪休假制度,为优异职员提供脱产进修学习机会等,从而发明一个保险充足,奖罚分明工作环境。 2.激励有利于企业实现组织目标。 激励是对职员行为有目标引导。激励方法制订,目标在于实现企业目标。餐饮企业为了实现预定目标,应依据实际情况采取多种激励方法,调动职员主动性,使职员自觉地发挥主观能动性,愈加快愈加好地完成工作任务,发明优良绩效,为完成组织各项目标而努力工作。 3.激励有利于调动职员主动性。 经过正确职员激励,激发职员持之以恒工作热情,使职员充足发挥智力和体力。美国心理学家威廉。詹姆斯经过研究,发觉受激励职员,其能力可发挥至个人能力百分之九十,比没有被激励职员多2倍多。 4. 激励有利于增强企业凝聚力。 职员激励是确保落实企业规章制度,建立部门和职员之间协调关系有效策略。该方法对提升职员向心力和企业凝聚力,有着不可低估作用。 激励,就是激发人内在潜力,使人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强自觉努力工作责任感。所以,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个职员,将直接关系到一个单位和一个部门发展。 二、激励方法方法 目标激励——一个振奋人心、切实可行奋斗目标,能够起到鼓舞和激励作用。所谓目标激励,就是把大、中、小、不管远、中、近目标结合起来,使大家在工作中每时每刻全部把自己行动和这些目标紧密联络。目标激励包含设置目标、实施目标、检验目标。 信任激励——信任激励法是指让职员参与饭店决议和各级管理工作中去,增强沟通和协调,使职员感受到上级主管对自己信任,产生强烈责任感和成就感,从而对职员个人产生激励,又为企业目标实现提供了确保。 奖励激励——奖励就是对大家某种行为给肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资和精神相结合,方法要不停创新,新奇刺激和改变刺激作用是比较大,反复数次刺激,作用就会衰减,奖励过于频繁,刺激作用就会降低。 支持激励——支持激励就是作为一个领导者,要善于支持职员发明性提议,把职员蕴藏聪慧才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于发明。支持激励包含:尊重下级人格、尊严、首创精神,珍惜下级主动性和发明性;信任下级,放手让下级大胆工作,当工作碰到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级安全感和信任感;当工作碰到差错时,负担自己应该负担责任,发明一定条件,使下级能胜任工作。 关心激励——了解是关心前提,作为一名领导者,对下属职员要做到“八个了解”,即了解职员姓名、籍贯、出身、家庭、经历、专长、个性、表现; “八个有数”,即对职员工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济情况有数、住房条件有数、家庭组员有数、爱好爱好有数、社会交往有数。 楷模激励——经过含有经典性人物和事例,营造经典示范效应,让职员明白提倡或反对什么思想、作风和行为,鼓舞职员学优异、帮后进。要善于立即发觉经典、总结经典、利用经典。 集体荣誉激励——经过给集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣感,形成一个自觉维护集体荣誉力量。多种管理和奖励制度,要有利于集体意识形成,形成竞争协力。 数据激励——用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励职员进取心。对能够定量显示多种指标,全部要尽可能地进行定量考评,并定时公布考评结果,这么可使职员明确差距,迎头赶上。 绩效工资激励——所谓绩效工资制是指将职员工资直接和她工作业绩联络在一起,企业通常做法是:先设定一个比较低基础工资用来维持职员基础生活需要,然后再依据职员工作业绩给她们发工资。绩效工资制也是现代企业常见一个比较成功职员激励方法。 岗级动态管理激励——所谓岗级动态管理激励系统,是以按劳分配、公平竞争为标准,以优胜劣汰思想为指导,经过建立严密科学量化考评体系,对企业职员进行德、勤、绩、能考评排队,划分为五个等级(工种带头人、优异职员、合格职员、试用职员、下岗职员),逐层进行尾数淘汰和首数晋升,岗位等级亦对应有所变动。这是一个新中小企业职员激励机制,已在不少企业中利用成功。 领导行为激励——一个好领导行为能给职员带来信心和力量,激励职员朝着既定目标前进。这种好领导行为所带来影响力,有权力性和非权力性,而激励效应和作用,更多来自非权力性原因。包含领导者品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应关键方法。 在上述多个激励方法即使有很多优点,不过也存在很大不足。所以不难发觉:即任何一个职员激励机制全部是一个比较单一激励机制,从而使她们在实际利用过程中会有难以避免缺点,所以达不到对职员最好激励效果。所以需要采取多个激励方法,从物质层面和精神层面双方面着手,系统

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159****1748
该用户很懒,什么也没介绍

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