员工激励参考措施.doc

职员激励方法 一、职员激励方法作用 1．激励有利于企业吸引好人留住人才。 企业竞争首先是人才竞争。为了吸引,留住人才，企业应采取多个激励方法，如为职员缴纳全部社会保险，表现行业特色带薪休假制度，为优异职员提供脱产进修学习机会等，从而发明一个保险充足，奖罚分明工作环境。 2．激励有利于企业实现组织目标。 激励是对职员行为有目标引导。激励方法制订，目标在于实现企业目标。餐饮企业为了实现预定目标，应依据实际情况采取多种激励方法，调动职员主动性，使职员自觉地发挥主观能动性，愈加快愈加好地完成工作任务，发明优良绩效，为完成组织各项目标而努力工作。 3.激励有利于调动职员主动性。 经过正确职员激励，激发职员持之以恒工作热情，使职员充足发挥智力和体力。美国心理学家威廉。詹姆斯经过研究，发觉受激励职员，其能力可发挥至个人能力百分之九十，比没有被激励职员多2倍多。 4. 激励有利于增强企业凝聚力。 职员激励是确保落实企业规章制度，建立部门和职员之间协调关系有效策略。该方法对提升职员向心力和企业凝聚力，有着不可低估作用。 激励，就是激发人内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作责任感。所以，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个职员，将直接关系到一个单位和一个部门发展。 二、激励方法方法 目标激励——一个振奋人心、切实可行奋斗目标，能够起到鼓舞和激励作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不管远、中、近目标结合起来，使大家在工作中每时每刻全部把自己行动和这些目标紧密联络。目标激励包含设置目标、实施目标、检验目标。 信任激励——信任激励法是指让职员参与饭店决议和各级管理工作中去，增强沟通和协调，使职员感受到上级主管对自己信任，产生强烈责任感和成就感，从而对职员个人产生激励，又为企业目标实现提供了确保。 奖励激励——奖励就是对大家某种行为给肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资和精神相结合，方法要不停创新，新奇刺激和改变刺激作用是比较大，反复数次刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会降低。 支持激励——支持激励就是作为一个领导者，要善于支持职员发明性提议，把职员蕴藏聪慧才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于发明。支持激励包含：尊重下级人格、尊严、首创精神，珍惜下级主动性和发明性；信任下级，放手让下级大胆工作，当工作碰到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级安全感和信任感；当工作碰到差错时，负担自己应该负担责任，发明一定条件，使下级能胜任工作。 关心激励——了解是关心前提，作为一名领导者，对下属职员要做到“八个了解”，即了解职员姓名、籍贯、出身、家庭、经历、专长、个性、表现； “八个有数”，即对职员工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济情况有数、住房条件有数、家庭组员有数、爱好爱好有数、社会交往有数。 楷模激励——经过含有经典性人物和事例，营造经典示范效应，让职员明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞职员学优异、帮后进。要善于立即发觉经典、总结经典、利用经典。 集体荣誉激励——经过给集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一个自觉维护集体荣誉力量。多种管理和奖励制度，要有利于集体意识形成，形成竞争协力。 数据激励——用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励职员进取心。对能够定量显示多种指标，全部要尽可能地进行定量考评，并定时公布考评结果，这么可使职员明确差距，迎头赶上。 绩效工资激励——所谓绩效工资制是指将职员工资直接和她工作业绩联络在一起，企业通常做法是:先设定一个比较低基础工资用来维持职员基础生活需要，然后再依据职员工作业绩给她们发工资。绩效工资制也是现代企业常见一个比较成功职员激励方法。 岗级动态管理激励——所谓岗级动态管理激励系统，是以按劳分配、公平竞争为标准，以优胜劣汰思想为指导，经过建立严密科学量化考评体系，对企业职员进行德、勤、绩、能考评排队，划分为五个等级（工种带头人、优异职员、合格职员、试用职员、下岗职员），逐层进行尾数淘汰和首数晋升，岗位等级亦对应有所变动。这是一个新中小企业职员激励机制，已在不少企业中利用成功。 领导行为激励——一个好领导行为能给职员带来信心和力量，激励职员朝着既定目标前进。这种好领导行为所带来影响力，有权力性和非权力性，而激励效应和作用，更多来自非权力性原因。包含领导者品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应关键方法。 在上述多个激励方法即使有很多优点，不过也存在很大不足。所以不难发觉：即任何一个职员激励机制全部是一个比较单一激励机制，从而使她们在实际利用过程中会有难以避免缺点，所以达不到对职员最好激励效果。所以需要采取多个激励方法，从物质层面和精神层面双方面着手，系统