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① In service
区域安全培训
① In service
第一章安全体系
① In service
全部安全,先生们!
ALL SAFE
世界首台安全
奥的斯电梯公司的创
电梯的诞生
始人是世界首台安全
电梯的发明者—伊
莱沙·格雷夫斯·奥
的斯;经过150年的积
累和沉淀,奥的斯成
为世界电梯行业第
品牌,也是电梯行业的
领行者
奥的斯的安全管理体
系完善,代表了国外最
高工地安全管理水平
① In service
如果专注与消除不安
安全工作结果将是零
全行为或环境
死亡事故
30严重伤害事故
300可纪录伤害事故
3,000险兆急救
奥的斯安全工作
重点放在消除死
亡事故上
30000不安全的行为或环境
奥的斯的关注点在重伤及死亡事故
奥的斯安全战略第一部分
①
In service
革新实践
安全战略第
公司打分
部分是联合技术
公司世界总部对
奖励
各区域公司提出
奖金
死亡
要求,重点在于控
惩罚
制死亡及重伤事
重伤
认证检查
故及区域公司评
审
划和逐步执
意外事故
实施 WWJSSS
OTIS安全评审
侥幸脱险
不安全的行为/环境
奥的斯安全战略第二部分
①
In service
死亡
检查会议
总裁的文件
学习与生活安全战略第二部
重伤
报告
分是区域公司对
怎罚
应执行要求
调查
意外事故
整改行动
死亡事故树
侥幸脱险
不安全的行为/环境
Ts奥的斯安全状况评价-伤亡事故频率判断 In service
Otis总损失事故率
某时期内20万奥的斯员工造成的事故数量
奥的斯总损失事故率=本时用内发生事故总数20°
实际总工时
1903194116171120020120020320042005
事故率=事故总数x200.000总工时
Ots总严重事故率
某时期内20万奥的斯员工由于事故
造成的损失工作日数
+Ac奥的斯总严重事故率一总损失工作目数20
结论奥的斯事故率不断下降
严重率=损失的天数x2000总工时
Ts奥的斯EHS管理文件体系建立
① In service
UTc高级经理部门
WWJSS
及分管EHS副总裁
目标,政策,领导
NAPA
UTc旗下成员公司
如oTS分管EHs
OCL
OKE
高级负责人组织,计
划,审核,综合评估
EHS执行文件
区域公司下工地现场执行层
业务部分/下属部门
控制,规章,程序,事故
调查,记录管理,预防
安全管理文件体系的制定及层次也是根据公司管理
体系十二要素划分层次的
TKS工地EHS管理人员组织构成及职能汇报关系 In service
EH&S部
Field EH&S经理
区域/分公司
安装现场EH&S工程师
QEH&S经理/主管
对应关系
EH&S部
公司兼职安全员
场EH&S
EH&S安全员
装监督
区域芬公
司EHS人1分公司兼职安全员
总部
工地EH&S经理
员组织构
调试技术支持
架图
区域
由所在区域A类分公司
分公司兼职安全员
EH&S经理
EH&S经理兼任
服务站监督
分公司兼职安全员
分公司A
分公司C
EH&S经理
EH&S安全官
EH&S安全官
职能汇报关系图
s工地安全管理人员责任划分
①
In service
区域分公司EH&S经理的岗位职责
区域分公司EH&S
1、向区域管理层汇报,负责本区域EH&S日常管理工作
部门主要工作内容
2、安装分包商/维修工人员的安全培训
3、安全稽查
4、依照总部EH&S部门的要求统计上报安全表现
5、维修安全整改的统计及实施
EH&S培训
6、区域安全委员会的运作
安全审查
7、协助其他部门完成对于市场获得电梯的安全调查
8、对区域内其他分公司安全工作进行指导和督察
维修安全整改
9、协助相关部门进行事故上报及调查
10、现场安全技术指导
安全委员会
区域分公司EH&S安全官的岗位职责
事故调查、统计分析
安全趋势分析
1、对区域内的安装及维修工地进行安全审查
2、对区域内维修工地进行质量审查
PPE管理
3、协助区域EH&S经理对分包商和一线员工的安全培训
安全技术支持
4、现场安全技术指导
5、向EH&S经理汇报审查情况
维修质量稽査
6、执行总部EH&S政策,上报工地处罚和奖励情况
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