区域安全培训的资料.ppt

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① In service 区域安全培训 ① In service 第一章安全体系 ① In service 全部安全,先生们! ALL SAFE 世界首台安全 奥的斯电梯公司的创 电梯的诞生 始人是世界首台安全 电梯的发明者—伊 莱沙·格雷夫斯·奥 的斯;经过150年的积 累和沉淀,奥的斯成 为世界电梯行业第 品牌,也是电梯行业的 领行者 奥的斯的安全管理体 系完善,代表了国外最 高工地安全管理水平 ① In service 如果专注与消除不安 安全工作结果将是零 全行为或环境 死亡事故 30严重伤害事故 300可纪录伤害事故 3,000险兆急救 奥的斯安全工作 重点放在消除死 亡事故上 30000不安全的行为或环境 奥的斯的关注点在重伤及死亡事故 奥的斯安全战略第一部分 ① In service 革新实践 安全战略第 公司打分 部分是联合技术 公司世界总部对 奖励 各区域公司提出 奖金 死亡 要求,重点在于控 惩罚 制死亡及重伤事 重伤 认证检查 故及区域公司评 审 划和逐步执 意外事故 实施 WWJSSS OTIS安全评审 侥幸脱险 不安全的行为/环境 奥的斯安全战略第二部分 ① In service 死亡 检查会议 总裁的文件 学习与生活安全战略第二部 重伤 报告 分是区域公司对 怎罚 应执行要求 调查 意外事故 整改行动 死亡事故树 侥幸脱险 不安全的行为/环境 Ts奥的斯安全状况评价-伤亡事故频率判断 In service Otis总损失事故率 某时期内20万奥的斯员工造成的事故数量 奥的斯总损失事故率=本时用内发生事故总数20° 实际总工时 1903194116171120020120020320042005 事故率=事故总数x200.000总工时 Ots总严重事故率 某时期内20万奥的斯员工由于事故 造成的损失工作日数 +Ac奥的斯总严重事故率一总损失工作目数20 结论奥的斯事故率不断下降 严重率=损失的天数x2000总工时 Ts奥的斯EHS管理文件体系建立 ① In service UTc高级经理部门 WWJSS 及分管EHS副总裁 目标,政策,领导 NAPA UTc旗下成员公司 如oTS分管EHs OCL OKE 高级负责人组织,计 划,审核,综合评估 EHS执行文件 区域公司下工地现场执行层 业务部分/下属部门 控制,规章,程序,事故 调查,记录管理,预防 安全管理文件体系的制定及层次也是根据公司管理 体系十二要素划分层次的 TKS工地EHS管理人员组织构成及职能汇报关系 In service EH&S部 Field EH&S经理 区域/分公司 安装现场EH&S工程师 QEH&S经理/主管 对应关系 EH&S部 公司兼职安全员 场EH&S EH&S安全员 装监督 区域芬公 司EHS人1分公司兼职安全员 总部 工地EH&S经理 员组织构 调试技术支持 架图 区域 由所在区域A类分公司 分公司兼职安全员 EH&S经理 EH&S经理兼任 服务站监督 分公司兼职安全员 分公司A 分公司C EH&S经理 EH&S安全官 EH&S安全官 职能汇报关系图 s工地安全管理人员责任划分 ① In service 区域分公司EH&S经理的岗位职责 区域分公司EH&S 1、向区域管理层汇报,负责本区域EH&S日常管理工作 部门主要工作内容 2、安装分包商/维修工人员的安全培训 3、安全稽查 4、依照总部EH&S部门的要求统计上报安全表现 5、维修安全整改的统计及实施 EH&S培训 6、区域安全委员会的运作 安全审查 7、协助其他部门完成对于市场获得电梯的安全调查 8、对区域内其他分公司安全工作进行指导和督察 维修安全整改 9、协助相关部门进行事故上报及调查 10、现场安全技术指导 安全委员会 区域分公司EH&S安全官的岗位职责 事故调查、统计分析 安全趋势分析 1、对区域内的安装及维修工地进行安全审查 2、对区域内维修工地进行质量审查 PPE管理 3、协助区域EH&S经理对分包商和一线员工的安全培训 安全技术支持 4、现场安全技术指导 5、向EH&S经理汇报审查情况 维修质量稽査 6、执行总部EH&S政策,上报工地处罚和奖励情况

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