建设发展有限公司人力资源管理分册.docVIP

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 24人力资源管理 3 24.1薪酬管理规定 3 24.1.1目的 3 24.1.2适用范围 3 24.1.3组织管理 3 24.1.4薪酬体系 3 24.1.5员工定薪原则 4 24.1.6薪酬类型 5 24.1.7薪酬构成及薪酬的动态化管理 5 24.1.8薪酬普调 7 24.1.9薪酬扣除、支付 8 24.1.10薪酬保密与知晓权限 8 24.2福利管理规定 10 24.2.1总则 10 24.2.2适用范围 10 24.2.3组织管理 10 24.2.4福利类型 10 24.3项目绩效考核管理规定 14 24.3.1总则 14 24.3.2基本原则 14 24.3.3考核方式 14 24.3.4考核周期 14 24.3.5考核结果的应用 14 24.3.6考核结果的反馈与申诉制度 15 24.4考勤休假管理规定 16 24.4.1总则 16 24.4.2适用范围 16 24.4.3工作制度 16 24.4.4考勤 16 24.4.5请假制度 16 24.4.6考勤统计 19 24.5劳动合同管理规定 20 24.5.1总则 20 24.5.2定义 20 24.5.3劳动关系文件种类 20 24.5.4适用范围 20 24.5.5组织管理 20 24.5.6劳动关系主体 20 24.5.7劳动合同期限类型 20 24.5.8劳动合同工作制类型 21 24.5.9劳动关系文件中期限相关规定 21 24.5.10试用期相关规定 21 24.5.11劳动关系文件文本的管理 22 24.5.12签订劳动关系文件的程序 22 24.5.13《劳动合同》的解除 22 24.5.14辞职 22 24.5.15辞退 23 24.5.16退休 23 24.5.17人事纠纷 24 24项目人力资源管理 项目人力资源管理执行《中建城市管理手册》的《人力资源管理手册》。本手册仅摘录了其中的“薪酬管理”“福利管理”“绩效考核”“考勤休假管理”“劳动合同管理”，以便于项目管理人员能够方便了解人力资源管理的有关内容， 24.1薪酬管理规定 24.1.1目的 为实现公司薪酬对内公平性、对外竞争性及良好激励作用，特制订本规定。 通过薪酬的动态化管理，使员工薪酬与考核结果紧密联系，强化薪酬激励作用。 24.1.2适用范围 本规定适用于公司本部全体员工及各项目经理部全体员工，包括正式员工、返聘员工和借聘员工。 24.1.3组织管理 人力资源部是公司薪酬归口管理部门，负责依据公司经营战略制订薪酬政策、制度与计划，并组织实施、宣贯指导及分析改进，同时对成员单位薪酬管理进行宏观指导、支持和服务。 24.1.4薪酬体系 公司实行岗位薪酬体系，按岗定薪、易岗易薪，兼顾员工工作绩效与岗位匹配能力。 人力资源部定期调查建筑行业市场薪酬水平，依据公司战略，拟订（或调整）公司薪酬政策，经公司常务会审议批准后贯彻执行，以保障公司薪酬水平在同行业内具有良好竞争性。 薪酬等级 按管理层次，公司各岗位纵向划分为决策层（T）、高管层（A、B）、次高管层（C）、中级管理层（D）、次中级管理层（E）、初级管理层（F）、普通管理层（G、H）七个层次，岗位薪酬对应划分为T、A–G九个薪酬等级。 岗位序列 按职能类型，各岗位横向划分为直线管理、项目管理、合约商务、市场营销、工程技术、投资管理、政工党务七个序列。一方面有利于各序列岗位之间横向、公平比较，另一方面有利于员工职业生涯发展，促进员工在专业技术领域纵深发展。 (3)薪酬审批权限 公司董事长、常务副总经理的薪酬由中建发展公司确定，公司发放。 其他员工的基薪标准由人力资源部提议，常务副总经理审批。 24.1.5员工定薪原则 按岗定薪、易岗易薪，兼顾员工工作能力、工作经验及岗位匹配程度。 新员工定薪原则 试用期内按照基薪的80%发放。 借聘、返聘员工定薪原则上低于同类岗位正式员工。 岗位调整定薪原则 当员工岗位发生异动、调整（晋升、任免）等时，按照以下原则进行调整： 同级岗位异动，原则上薪酬标准不变。 低职等岗位调至高职等岗位，原薪酬标准上调15%，且在高职等岗位薪酬范围内。 高职等岗位调至低职等岗位，原薪酬标准下调20%，且在低职等岗位薪酬范围内。 应届毕业生定薪原则 应届毕业生特指从高校招收的大学应届毕业生。由人力资源部依据学历层次、市场行情等因素，拟定其薪酬标准，经常务副总经理批准后执行。