某企业（集团）东莞公司招聘管理办法.pdf

中信华南（集团）东莞公司 招聘管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目 录 第一章 总则1 第二章 招聘组织1 第三章 招聘实施2 第四章 招聘工作评价6 第五章 附 则7 附件1 人员内部招聘流程8 附件2 初、中级人员外部招聘流程9 附件4 招聘申请表11 附件5 应聘人员测评表12 I 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于华南（集团）东莞公司（以下简称公司）人员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程 和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用 人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部 门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导 （特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列 帐管理。 第六条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、 人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条 人力资源需求计划 每年底人力资源部根据公司的整体计划编制下一年度人力资源需求计划，报 总经理审批。 （一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、公司年度 经营计划、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。 （二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革 可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 （三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部 1 建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、 工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测 时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满 足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和 地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行 判断。 （四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力 资源需求计划。 第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在 确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报人力资 源部审核，并报常务副总、总经理批准后，由人力资源部拟定外部