月度绩效考核表装修业务员.docVIP

精品文档 月度绩效考核表 被考核人： 部门：装修部 职位 /岗位： 业务员 综合得分： 直接上 人力资 序 考核项目 考评标准 间接上 权重分 源综合 号 司考评 司考评 考评 1 业务量完成率 80% 未完成一个百分点，扣 3 分。 15 2 业务洽谈成功率 60% 每降低一个百分点，扣 3 分。 15 3 与供方协调性 与客户关系处理不完善的， 每接到一次投诉 15 扣 3 分。 4 售后服务质量 未及时反馈给施工组与客户签订合同待维 15 修项目，一次扣 5 分。 5 遵规守纪 违犯公司相关制度和规定一次扣3 分。 8 6 工作态度 工作心态消极或散布一些不利团结言论一 8 次扣 3 分。 7 服从性 不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣 3 分。 8 8 工作进度 当天工作或领导安排工作未按时按质完成 8 一次扣 3 分 9 员工投诉 内部员工投诉一次扣 2 分。 8 合计分数 100 分 直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求） 考核人 /日期： 间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人 /日期： 人力资源部综合考评意见： （描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复） 说明： ①、本表由直接上司于每月 3 日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司 于月初每 5 日前完成复核，人力资源部于每月 8 日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认； ②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。 .