安全参考措施.doc

第四章 安全管理体系和确保方法 一、安全管理体系 建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门责任人和施工队责任人为组员安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目标安全生产工作。 二、安全生产施工目标 本工程工作面长、投入机械设备多，交叉作业较多，给安全生产带来巨大影响，确保安全生产是本工程施工管理关键之一。 实施安全管理目标项目部将遵守招标文件中提出相关安全文明施工要求，成立本项目部安全文明施工管理和监督领导小组，制订创建文明工地活动实施方案和具体方法。 建立严格安全责任制是实施安全管理目标中心步骤，利用安全系统工程思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好基础。 三、安全生产组织机构和实施方案 1、安全组织机构及其关键职责 1.1施工安全管理组织机构 施工现场成立项目经理领导，技术责任人、质量检验部、工程技术部等部室责任人组成施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部监督指导下负责本标段日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员指导下开展班组安全工作，对本班人员施工过程中安全和健康全方面负责，确保根据监理工程师要求和作业指导书、安全施工方法进行施工，不违章作业。 1.2.安全部门关键职责 ⑴项目经理职责 ①项目经理为安全第一责任人，全方面负责本工程范围内施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真落实实施“安全第一，预防为主”方针。 ②按要求配发和使用多种劳动保护用具和用具，确保施工人员健康和安全。 ③建立安全岗位责任制，逐层签署安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。 格实施“部署生产任务同时部署安全工作，检验生产同时检验安全情况，总结生产同时总结安全工作”“三同时”制度。 安全主管副经理职责 ①助项目经理主持本工程日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全方面安全检验，对检验中发觉安全问题，根据“三不放过”标准立即制订整改方法，定人限期进行整改，确保“管生产必需管安全”落实。 ③主持召开工程项目安全事故分析会，立即向业主及监理工程师通报事故情况。 ④时掌握工程安全情况，对安全工作做很好班组要立即推广。 目副经理职责 助项目经理主持本工程日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全方面安全检验，对检验中发觉安全问题，根据“三不放过”标准立即制订整改方法，定人限期进行整改，确保“管生产必需管安全”落实。 ③主持召开工程项目安全事故分析会，立即向业主及监理工程师通报事故情况。 ④立即掌握工程安全情况，对安全工作做很好班组要立即推广。 术责任人职责 ①帮助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故技术处理方案。 关键项目和新技术、新工艺技术安全交底工作。 程技术部职责 ①落实实施国家相关安全生产法规、法令，实施建设单位和地方政府对安全生产发出相关要求和指令，并在施工过程中严格检验落实情况，严防安全事故发生。 ②工程开工前， 结合我企业实践编写适合于本工程使用安全防护规则手册，经监理工程师审批后分发给全体职员和发包人和监理工程师。 安全防护规程手册内容包含：安全帽、防护鞋、防尘面具、安全带等常见防护品使用；升降机和起重机使用；多种施工机械使用；炸药运输、储存和使用；汽车驾驭安全；用电安全；边坡开挖作业安全；模板、脚手架制作、皮带运输机使用安全；混凝土作业安全；机修作业安全；PVC管道安装及埋件作业安全；焊接作业安全和防护；意外事故和火灾救护程序；防洪和防气象灾难方法；油漆作业安全和了防护；信号和告警知识；有害气体监测和防护；其它相关要求。 ③遵照《公路安全技术工作手册》制订各工作面、各工序安全生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场职员，必需进行安全生产基础常识教育后，才许可上岗制度。 ④主持工程项目安全检验工作，要求定时检验日期、参与检验人员。除正常定时检验外，在施工准备前、施工危险性大、季节性改变、节假日前后等全部应安排相关人员进行安全检验。 ⑤负责工程项目标安全总结和统计报表工作，立即上报安全事故情况及安全事故汇报。 全员职责 ①巡视各施工面，检验施工现场安全情况及是否有违章作业情况，一旦发觉立即阻止。班前交待注意事项、班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。 ②参与安全事故处理。 1.3安全管理制度及措施 ⑴本工程衽安全生产三级管理，即：生产经理直接领导质量安全部负责→作业队长负责→由班组负责。 ⑵依据本工程特点及条件制订《安全生产责任制》，并根据颁《安全生产责任制》要求，落实各级管理人员和操作人员安全生产负责制，人人做好本岗位安全工作。 ⑶工程开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对道路路面施工、混凝土浇筑、路沿石安装等作业，编制专题安全施工