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房地产开发企业成本管理要点成本控制和管理历来是企业管理的重心房地产开发企业亦然本人结合多个房地产项目如重点工程蓝堡国际公寓的经验总结了一套成本管理方法该方法主要用来及时准确地反映工程成本的预算控制及执行情况尽量避免预算外支出为进一步控制成本提供标准和控制手段成本管理方法主要融合如下内容合同管理预算及资金管理甲供材料管理其中预算及资金管理是核心三者结合财务软件的报表开发功能相互融通但又各有侧重一合同管理公司所有重大经济活动的实施均从合同会签开始所以合同管理工作须融合财务预算工程等各个职能部门合同管
房地产开发企业成本管理要点
成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。
本人结合多个房地产项目（如CBD重点工程蓝堡国际公寓）的经验，总 结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程 成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成 本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：|合同管理、 预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三 者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。
一、合同管理
公司所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，所以合同 管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位， 所涉及的工
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