仓库规范管理现代企业仓储经理主管技能提升.pdfVIP

{仓库规范管理}现代 企业仓储经理主管技 能提升 展示制造业仓储管理与高效配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管 理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获： 仓储经理(主管)的角色认知与； 如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在 ERP 系统运行中遇到的关键问题； 如何处理 ERP 系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库布局与物流规划 如何组织仓储规范操作，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先 进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库作业管理效率； 如何管好仓储团队管理。 培训时间 2 天培训+半天参观 培训大纲 模块一仓储经理(主管)职责定位与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、物料仓储管理普遍面临的十大问题 1 、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2 、 仓储管理普遍面临的十大问题 二、仓储经理(主管)的角色认知与 1 、仓库主管的地位和使命 2 、仓库主管的重要作用 3 、角色认知——对自己和环境的分析 4 、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握  传统仓储与现代物流观念、目标和职责范围的区别  如何根据现代物流管理的要求进行仓储经理(主管)职责的再定位 视频案例分析：三花股份物料库和成品库仓储经理(主管)提出仓储管理优化方案，提升 对需求变化的快速反应能力视频案例分析  如何发挥仓储经理(主管)的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的管理、 协调作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与服务水平的成功案例 三、仓储管理与跨部门协作 1 、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致 仓储管理处于被动状态的现场视频分析 2 、 跨部门协调性差的八大原因分析 案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 3 、 仓储部门如何主动同采购、PMC 、销售跨部门协作与沟通 视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和 先进先出从入库开始。 四、仓储业务流程及其优化 案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍 问题 五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 模块二 ERP 环境下的仓储信息管理与库存的有效控制 一、仓储部门使用 ERP 存在的八大问题及解决方案 1 、仓储部门使用ERP 存在的八大关键问题 2 、仓储部门使用ERP 存在问题解决方案  ERP 系统无采购订单仓储部门如何规范操作  ERP 系统扣料与仓库发料差异如何处理  生产性和非生产性借料如何处理  ERP 系统无库位管理功能如何实现货位定位管理  ERP 系统如何处理车间退料，导致退回物料与原库存物料形态不同的问题  如何确保 ERP 系统物料信息准确 3 、ERP 系统如何使用条形码 视频案例分析：浙江三花股份在 ERP 系统环境下实行条形码仓储管理操作过程视频分析 二、仓储部门在库存控制中的角色 1 、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息 2 、如何及时进行数据维护，确保库存信息的准确性 3 、如何及时进行库存保缺，为采购提供准确缺货信息 4 、如何通过定期盘点，会同相关技术部门鉴定，为计划部门提供呆料、废料信息 视频案例分析：某企业仓储部门根据生产计划，做好物料报缺或报警的视频分析 三、库存控制的有效方法及其应用 1 、 ABC 控制法 如何进行物料 ABC 分类 A\B\C 三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点 视频案例分析：株洲电力机车对 A 类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析 视频案例分析：ABB 对 C 类物料实行线边开架管理，显著提高作业效率的成功案例分析 2