公路的工程的各分部精细化管理实施细则.docx

公路工程各分部精细化管理实施细则 编制： 审核： 批准： 按照河北省交通厅质量年活动及 《公路项目建设精细化管理指导意见》 中的规定安排，为进一步提高 XX 高速公路保定段 LJ-S4 合同段建设管理和工程 质量水平，推进 XX 高速公路保定段 LJ-S4 合同段建设项目各工序科学化、规范 化和精细化管理工作，特制定本办法。 一、公路建设项目各工序精细化管理的必要性 高速公路保定段 LJ-S4 合同段建设项目时间紧、任务重，技术难度大，建设管理任务十分繁重， 为了圆满完成建设管理任务， 必须使各工序实行精细化管理。就是要在严格履行国家基本建设程序， 遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范的基础上， 围绕项目建设管理具体目标， 把项目各工序管理工作进一步精细化， 特别是当前制约公路建设项目管理质量的重点部位、 关键环节，进一步细化各工序管理工作， 实现管理目标明确、 管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理责任到人的精细化管理。 公路建设项目各工序精细化管理，就是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，行成 “管理精细化到实施精细化再到工程精细化 ”一环扣一环的管理链；严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，克服细部质量缺陷，直至达到 “零缺陷 ”。 二、公路建设项目各工序精细化管理总目标 公路建设项目各工序精细化管理的指导思想是，以科学发展观为指导，落 实 “安全、环保、和谐、耐久、节约 ”的公路建设新理念，围绕项目管理的质量、 费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，吸取国内外 先进技术经验及建设成果， 总结经验，对项目各工序管理活动进一步优化， 尤其 是一些影响项目目标实现的关键环节应重点关注， 使精细化管理理念贯穿项目始 终，重点关键环节管理首先实施精细化，逐步实现整体项目精细化管理。 通过实施建设项目各工序精细化管理，实现 “质量、安全、进度、费用 ”目标 的和谐统一，各合同段优良率达到 100%，所有单项技术指标均满足规范要求， 不发生重大质量安全生产责任事故， 环保工作满足要求， 公路建设项目总体达到 “质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意 ”的建设目标。 三、各工序精细化管理的基本要求 高速公路保定段 LJ-S4 合同段公路建设施工单位， 都要树立 “细节决定成败、精细决定品质 ”的思想，围绕项目管理职责和目标，制定切实可行的精细化管理制度，落实管理责任，并制定相应的考核办法。 各工序精细化管理的基本单元是 《公路工程质量检验评定标准》 中规定的分 项工程，所有分项工程交工验收评分均不得低于 90 分；施工单位应制定每个分 项工程实施过程中材料、 设备、人员和工艺等要素的管理目标、 具体措施和管理 职责；监理单位负责制定分项工程的监理计划。 项目前期管理精细化 高速公路保定段 LJ-S4 合同段已按照有关规定，组建了项目法人组织机构，配置了管理人员，编制了工程项目管理办法，明确了项目管理目标。 项目实施管理精细化 ⑴ 严格执行项目管理责任制。按照质量年活动确定的目标将任务分解到各 个部门，并将相应管理职责落实到相关责任人，将目标管理同职能管理相结合， 重点是落实项目技术质量责任制。 ⑵ 现场检查和监控管理精细化。 加大对项目的监督检查力度。 提高检查频率， 除配合省交通厅质量监督站组 织的全面质量检查外，每周根据工程进展情况有重点的对本标段工程实体质量、 工程进度、安全生产情况进行一次检查， 特别是加强对关键工序、 重点部位的工 程质量检查。 合同履约监督检查的重点是对施工单位、 监理单位、 第三方监控量 测单位人员及设备合同履约的检查，主要人员更换必须经 XX 高速公路保定段 LJ-S4 合同段筹建处批准， 经常不在施工现场或私自更换将按照 《工程管理办法》 的规定进行处罚，并每月进行一次检查。 现场办实行技术顾问评价制度，已聘请路基、桥梁、路面工程资深专家，每 个月对已完工程实体和正在施工工程的施工工艺、 方法进行检查， 并写出专家意 见。对于发现的问题，要求相关施工单位按专家意见进行整改。 现场办将通过招标方式选择桥梁工程第三方监控量测单位， 对结构的安全及 工程质量进行监控量测。 制定了建筑材料业主管控制度， 望各有关单位认真贯彻 执行，严把原材料质量关。 ⑶ 从业单位信用等级评定管理精细化。现场办今年将根据《河北省公路建 设市场信用档案管理办法》 的有关要求，对进入本项目建设的勘察、 设计、施工、 监理、咨询等从业单位及其人员的履约情况和工作业绩作出科学、 实事求是的评 价，并及时上报省交通厅。 ⑷ 项目科技创新管理精细化。现场办在质量年活动中将围绕本项目特点和 建设的实际需要， 以提高工程质量、 降低全寿命周期成本为目标，