2019年整理【管理精品】第三章MRPII的发展史.docxVIP

第三章MRPII的发展史 MRP II的发展阶段 MRPII的发展和成长是企业管理人员在实践中不断探索计算机技术如何体现企业管理规律 的结果，把客观上本来就存在的制造业业务流程的内在联系，借助计算机这个工具加以规范化 和条理化，成为制造业适用的管理信息系统。 MRP II来源于企业管理实践又应用于企业管理实 践，因而易为企业各级管理人员所接受。这种管理思想最初是美国 旧M公司的管理专家及其合 作者，在不断探索装配型产品的生产与库存管理问题的基础上创立的。在美国生产与库存管理 协会（APICS）大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。 MRPII的发展大体上经历了 4个阶段： WP II 1375198一代计算机（电子管j第二代计 1375 198。 1985 1990 摘一代计算机（电子管j 第二代计算机〔矗怵管） 第三代计算机 CftjR电胃） 第四代汁算机 《大牌镇集虞电J?） MRP?#M APKE成立 I 《美国生产与庠春蕾 理协*） MRP BOM处曜卷序 I 皿P此S数抻包 团环MRP物m%件作 AF1CS—MRP1 讲队 AFKSjftt 旺书 摇一成正式函嗔村 MRP II 墉五代汁算机 田阵it奔企业 （■熊化） I调大灿顿鼻虚电耕）皿 U/J1T I tRP 评*&术） GT（j*避技术＞ 丰招生产方式（耆抵管厦） me［全 W?? 理） JTTCttattt生产》 NC（散控机麻＞ CMX计鼻机■蹦设计） CAMt计算机 —■鹿） 瞄（庾嫁支持奈嶙） CAPP（计鼻机椅助工艺段升〉 卧〔柔性僧透豪蟾） AS"tS（自动化仓儒系党） CIMtfr算机集成制釐案就｝ OPT（优化生产技术｝ ■ 生产 TOCX蜘束理比） M（先谡制揪技术） ME&制造执行案貌） ■槌刺造 Inutnct/Intranet 图3.1 MRPII与相关技术的发展过程 1 .作为一种库存定货计划— MRP （material requirements planning ）,即物料需求计划 阶段；或称基本 MRFB段。 作为一种生产计划与控制系统——闭环 MRF阶段〔closed-loop MRP ）。 作为一种企业经营生产管理信息系统一 MRPII阶段。 现阶段一一融合其它现代管理思想和技术， 面向全球市场，建设“国际优秀制造业” （world class manufacturing excellence ）。 图3.1说明MRP II的发展与相关技术发展的关系。由于任何一种新技术、新思想认它的萌 芽时期到成长完善都有一个时间过程，图中标注的问世时间只作参考。 3.2从定货点法到 MRP 3.2.1物料的定义 在讨论MRP之前首先要说明一个重要的新概念，在 MRPII中反复出现的“物料” （item 或material、part) 一同，是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称，不仅 是通常理解的原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、 产品说明书、甚至工装工具、能源等等一切物料，范围很广，因此有些软件称之为“项目”。 出厂产品是各种“物料”的组和。 3.2.2定货点法的局限性 早期的物料库存计划通常来用定货点法， 它始于30年代初期。定货点法是一种使库存量不 得低于安全库存的库存补充方法。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩 余的库存量可供消耗的时间刚好等于定贷所需要的时间(定货提前期)，就要下达定单〔定单 的含义包括加工单和采购单两方面)来补充库存，这个时刻的库存量称为定货点。见图 3.2。 图中： 定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量在稳定消费的倩况下，定货点是一个固 定值。当消费加快时，如果保持定货点不变，就会消耗安全库存；为了保持一定的安全库存， 就必须增加定货量来补充消耗了的安全库存；如果不增加定货量，又不消耗安全库存，就必须 提高定货点，这样，定货点就不再是一个常数。见图 3.2。因此，对需求量随时间变化的物料， 由于定货点会随消费速度的快慢而升降，无法设定一个固定的定货点。所以说，定货点法只适 用于稳定消耗的情况，如日用消费品生产。 综上所述，定货点法不足之处是它没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期；因 此往往还会造成较多的库存积压。于是人们提出了这样的问题：“怎样才能在规定的时间、规 定的地点、按照规定的数量得到真正需用的物料？ ”换句话说，就是库存管理怎样才能符合生 产计划的要求？这是当时生产与库存管理专家们不断探索的中心问题。 3.2.3产品结构与物料需求计划 任何制造业都是围绕它的产品开展经营生产活动的，解决定货点法在处埋需求计划上的不 足，也是从分析企业的产品入手的。 60年代中期，美国旧M公司的约