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员工合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、
技术创新、工艺创新,增强内部活力,改进设备安全,优化
工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建
议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,
博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励
办法。
适用范围
本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节
约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的
合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想
和方案。
合理化建议的受理范围:
1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施
和方案
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建
议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理
化等事项。
以下内容不在受理范围内:
1、抱怨、投诉;
2、对于个人工资、福利方面的要求;
3、关于人事任免方面的建议;
4、公认的事实或正在改善的;
5、已被采用过或前已有的重复建议;
6、在正常工作渠道被指令执行的 (本职岗位职责范围) ;
7、无具体实施方案的建议。
组织机构与工作职责合理化建议领导小组:组长:
副组长:
组员:
行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传
递、督办、存档等日常工作;
领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
工作程序
. 受理
3.1.1 员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建
议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建
议情况和相关问题。
3.1.2 行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并
对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会
签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
审查
3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理
化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责
人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案
列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈
公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在
及时填写《合理化建议单》 ,并注明理由,由行政管理部转
呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议,行政管理部落实建议执行部
门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取
得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行
相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期
限:
条受理范围 3、4、5 项为一周, 其余各项为三个工作日。
实施
3.3.1 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写
《合理化建议受理执行计划》 ,交行政管理部报审批领导批
准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟
进检视。
评级
合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益
分为五级:
级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。
级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。
级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。
级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较
小。
级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。
奖励
3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准:
1、评定为 A 级的合理化建议,每项提案发给
500 元奖
金。
2、评定为 B 级的合理化建议,每项提案发给
200 元奖
金。
3、评定为 C 级的合理化建议,每项提案发给
100 元奖
金。
4、评定为 D 级的合理化建议, 每项提案发给 50 元奖金。
5、评定为 E 级的合理化建议, 每项提案发给 10 元奖金。
3.5.2 重大合理化建议的奖励标准:
员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,由公司
视贡献一次性给予固定额度奖金。
奖励规定
1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。
2、重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔
奖金。
3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主
动性”、“责任心”的重要依据。
奖励经费
1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预
算中列支,由公司批准后执行。
1、奖励经费在每年年初由公司工会在
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