华强员工职业生涯设计使用表.docx

华强员工职业生涯设计表 人在 公司新职员：应届大学生、其他渠道来公司职员 公司战略目标 以电力行业为要紧服务领域，力争在三年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十 强。 成为黑龙江省软件开发十强企业。 人才战略 公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、主动引进，努力成为业界令 人向往的企业。 职员目标的确立 人格、制度、业务、技术、文化、价值、认同、能力 您的自我评判的生 具备条件：潜质、欠缺、目标的 涯时期 定位是否适合、对人和事业的热 情、驾驭资源的能力、其它 个性类型 个人工作风格 自然倾向 工作价值观 情愿承担的职责 天生的气质爱好点 工作环境偏好 薪水与福利要求 团队精神 1、对团队的态度， 是否充满爱心。 2、对制度、规范是否全部同意。 3、执行能力评估。 目标的评估 想往哪个方面进展？ 能往哪个方面进展？ 能够往哪个方面进展？ 您对职业生涯规划的时刻 选择岗位  来公司 0—— 2 年（人在）初级 C/C++ 程序员 JAVA 程序员 部 网页程序员 测 测试工程师 试 内审员 部 方 案 方案工程师 中心 工 程 系统工程师 部 部 服 客 销后服务工程师 商  商务代表 务 商务助理 部 销前工程师 接待员 综 合 司机 部 档案治理员 行政专员 人力资源专员 部门经理 治 理 副总经理 部 总经理 华 强 子公司部门经理 子 公 子公司负责人 司 行动的选择 成本：需要哪些专门的培训和学 习才能使我够资格 公司在这方面能给我关心吗？我 周围的人在这方面能给我关心 吗？ 风险：为使自己进展路上顺畅坦 荡，需要排除的内部和外部障碍 效率：达到目标的单位时刻 失败：分析缘故，修正打算 成功：达到目标 执行 能否保持恒动的热情 是否有坚决的信念 能否提早面对失败和挫折 能力是否有待提升 时期的评估与反馈 华强职员职业生涯设计表—人材 人材  试用、破格、绩效考核通过职员 公司战略目标公司人才战略职员目标的确立您的自我评判的生涯时期  以电力行业为要紧服务领域，力争在三年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十 强。 成为黑龙江省软件开发十强企业。 公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、主动引进，努力成为业界令 人向往的企业。 制度、标准、培训、专向技术、合作、项目治理、团队、业绩提升 具备条件：潜质、欠缺、目标的 定位是否适合、对人和事业的热 情、驾驭资源的能力、其它 个性类型 个人工作风格 自然倾向 工作价值观 情愿承担的职责 天生的气质爱好点 工作环境偏好 薪水与福利要求 团队精神 1、对团队的态度， 是否充满爱心。 2、对制度、规范是否全部同意。 3、执行能力评估。 目标的评估 想往哪个方面进展？ 能往哪个方面进展？ 能够往哪个方面进展？ 您对职业生涯规划 来公司 2—— 5 年（人材） 的时刻 选择岗位 开 C/C++ 程序员 发 JAVA 程序员 部 网页程序员 测 测试工程师 试 内审员 部 方 案 方案工程师 中心 部门经理 工 程 系统工程师 部 部门经理 部 服 客 销后服务工程师 商 商务代表 商务助理 务 部 销前工程师 接待员 司机 综 档案治理员 合 行政专员 部 人力资源专员 部门经理 治 理 副总经理 部 总经理 华 强 子公司部门经理 子 公 子公司负责人 司 行动的选择 成本：需要哪些专门的培训和学 习才能使我够资格 公司在这方面能给我关心吗？我 周围的人在这方面能给我关心 吗？ 风险：为使自己进展路上顺畅坦 荡，需要排除的内部和外部障碍 效率：达到目标的单位时刻 失败：分析缘故，修正打算 成功：达到目标 执行 能否保持恒动的热情 是否有坚决的信念 能否提早面对失败和挫折 能力是否有待提升 时期的评估与反馈 华强职员职业生涯设计表—人财 人财 临时任务负责人、专向技术带头人、项目经理、经理、子 /分公司经理 公司战略目标 以电力行业为要紧服务领域，力争在三年内进入国内从事电力行业软件系统服务商前十 强。 成为黑龙江省软件开发十强企业。 人才战略 公司以人为本，追求优质、复合性人才的脱颖而出、以我为主、主动引进，努力成为业界令 人向往的企业。 职员目标的确立 制度、认同、变革、鼓舞、合作、协同、沟通、执行、操纵、财宝 您的自我评判的生 具备条件：潜质、欠缺、目标的 涯时期 定位是否适合、对人和事业的热 情、驾驭资源的能力、其它 个性类型 个人工作风格 自然倾向 工作价值观 情愿承担的职责 天生的气质爱好点 工作环境偏好 薪水与福利要求 团队精神 1、对团队的态度， 是否充满爱心。 2、对制度、规范是否全部同意。 3、执行能力评估。 目标的评估 想往哪个方面进展？ 能往哪个方面进展？ 能够往哪个方面进展？ 您对职业生涯规划 的时刻 选择岗位