中小企业的物流战略方案.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小企业的物流战略 现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代, 产品的成本和利润也变得非常透明。 大企 业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流已经成为 " 第三 方利润源 " ,是企业降低成本,取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直 被认为是 " 物流战略的受益者 "而不是物流战略的制定者和执行者。事实并非如此,中小企业一向是市场的灵活 的反应者, 几乎在大企业实施物流战略的同时, 也对物流的战略积极的反应, 也同样采用物流战略来提高自身 的竞争力的。 一、中小企业物流战略的发展几个阶段 中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,无论在数量上、 解决就业方面、 还是在促进经济发展方 面都起着主导的作用。 因此, 中小企业发展在全球范围内日益受到重视, 与此相应的中小企业物流战略与管理 也开始受到重视。物流是二次大战后才逐步发展起来的, 中小企业几乎同时发现物流的重要性, 只是由于自身 的条件限制和企业家 (或经理) 对物流作用认识的不同, 各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。 从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三种阶段 1、认知阶段:企业主或经理对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以 中小企业对是否加强物流管理还有疑问。 处于这一阶段的中小企业一般规模小, 暂时对物流管理需求还不十分 明显。企业主对物流的关注主要由于从为消费者服务的角度和提高自身竞争力来考虑。 2、结构调整阶段:中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产 品上下游之间形成供应链战略同盟, 上下游企业彼此之间形成合作关系。 中小企业为了应付市场日益增加的竞 争压力,改变自身在供应链中的不利的地位及企业的分销渠道,不得不考虑实施一体化的物流战略。 3、行为实施阶段:企业把物流作为企业发展战略的重要一部分,并且积极采用物流信息技术、培训和 咨询方式来改造企业的组织结构和方式。 企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。 这一阶段的中小企业 开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。 二、国外中小企业物流发展的趋势 早在八十年代末, 国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。 随着中小企业物 质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。据对农业食品企业的一项调查显示: 80.9% 中 小企业有物流经理负责企业的物流管理, 38.5% 企业增加了物流技术工程师人员。可见,中小企业与大企业一 样对物流方面也很重视。 从国外中小企业物流方面管理的发展来看,有以下的发展趋势 1、中小企业开始把物流作为企业发展的战略而重视 企业的发展面临着很多的市场压力, 企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞 而从九十年代开始,客户争力。企业的核心竞争力从七十年代的市场份额发展到八十年代产品质量和低成本, 关系成为企业的核心竞争力。 中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。 从二战后开始的分销物 流,发展到 70~80 年代的一体化物流,现在则是物流战略。分销物流注重为顾客服务理念,一体化物流重视分 销渠道的建立,减少运输成本,而物流战略则在减少物流及供应链成本,提高产品及时性和产品质量上、提高 顾客满意度等方面有了综合的一体化的考虑和实施的方法, 因此, 通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能 力。这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略的一部分的主要原因。 而从九十年代开始,客户 2、重视采用物流新技术和管理新方式 物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式采用。据一项对农业食品中小企业调查表明: 1989 年采 用过至少一项物流技术( JIT,EDI ,计算机辅助管理等)企业只有 22.2% ,而到 1994 年则达到 42.6%。很多企 业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。 3、物流的实施方面重视第三方物流机构作用 第三方物流机构能为企业节约了物流的成本,提高物流效率,是中小企业的理想选择。如在欧洲,物流 服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。 很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。 甚至有的零 售店,早上只管开门,晚上只管关门,缺什么全由电脑管理,该送时有人送,根本就没有仓库。 三、对我国中小企业物流管理的启示 没有依靠物流系统支持市场营销, 第三方物目前很多我国中小企业产品销售物流多采取自办物流方式, 没有依靠物流系统支持市场营销, 第三方物 流公司的参与程度很低,因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。这种自办物 流方式,设施利用率低

您可能关注的文档

文档评论(0)

yuxiufeng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档