可视化管理的方案 看板.ppt

7uthi可视化管理方案 六.工具器具 颜色线条 空间地名 七.安全警示 地面通道 八.外围环境 四.设备电器 九.办公部门 五.物品材料 O.十.管理 看板 Tuthill China Group 美国泰悉尔(中国)集团  ln Tuthill+、管理看板 车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 我的区域”标示方法 我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示方法 thill china Gr 美国泰悉尔(中国)集团  nThi1年间方看板的标示方法 101车间方针看板的标示方法 明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、 践计划等,体现车阃部门的主要活动及其战暗,让全体成员明确和牢 己,树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 标准 1.制作管理看板,内容包括:部门介绍、组织结构图、年度方针战 略、年度目标、每月计划,车间计划每月要更新,如图所示 2.规格:长2000mmx宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架 3.文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的 墙面 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 )集团  n Tuthill图解与数据 图解 滴(工序) 车闻方针 车间目粽 理项日目标 组织图 车间计划 口口口口 200 uthill China Group 美国泰悉尔(中国)集团  n Tuthill案例应用演示 美国泰悉尔(中国)集团  tUthill 2、主要指标看板的标示方法 10.2主要指标看板的标示方法 目的 明确车间或工序的主要目标和指标的执行情况,展现每月活动 成绩,营造有形无形的压力,让全体成员明白自己的努力没有白费 树立良好的企业形象和管理氛围 各生产职能部门、工序或班组 标准 1.制作管理看板,内客包括:P、Q、C、D、S、M等管理指标 如图所示,以月别推移的形式展示。 2.规格:长2000mmx宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架 于 3.文字和线条用即时贴材料,宇体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 )集团  n Tuthill图解与数据 图解 车间目标事实状况 美国泰悉尔(中国)集团  ln/Tuthill 案例应用演示 造品质 ,,,∴ …… 美国泰悉尔(中国)集团  n Tuthill3.改提案看的标示方法 10.3改善提案看板的标示方法 目的 明确车间或工序各班组的改善提案竞賽情况,每月最大改及改 善明星的现况,加强工作改善的力度,树立持续改善的意识,培养优 秀改善能手,传达重要改善事例,树立良好的企业形象和管理氛围 各生产职能部门、工序或班组。 标准 1.制作管理看板,内客包括:每月各斑组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例,每月公布一次,如图所示。 2.规格:长2000mmx宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架 3.文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的 墙面。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。  n Tuthill图解与数据 图解 )月份改善提業况 本月没佳改 班组提案采用实施含率 ABcD 合计 a Group 美国泰悉尔(中国)集团