房产公司重点项目管理工作总结.docVIP

上海XXX房地产开发 20XX年度项目管理总结 上海XX房地产开发负责XX路地块“XXX园”住宅小区项目标开发、动迁、建设和经营工作，十二个月度中，在集团企业布署下，在集团企业各职能管理部门大力支持下，在XX企业经理领导下经过全体职员共同努力，“XX园”项目各方面工作全部取得了很大进展，为该项目标顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达成集团企业要求，实现项目标经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中差距，合理安排明年工作，现将福申企业20XX年度工作情况小结以下 一、项目开发工作 项现在期开发工作在20XX年春节前已全部完成，取得了项目土地、计划、计划和建委扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库《计划许可证》和《施工许可证》。因为容积率政策调整，造成施工图纸数次修改调整，主管设计工作同志主动开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节省，同时主动协调设计院、审图企业工作，在最短时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工正常进行，避免项目总工期延期，从而避免了企业和施工单位经济损失。 在容积率调整政策影响下，项目建设总量有较大幅度下降，直接影响项目标经济效益，对此，项目企业领导千方百计向主管部门如实反应项目情况，最终取得增加0.08容积率优惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外项目企业班子群策群力，优化了商铺建筑形态，将标准层层高提升至2.9米，优化了3#、4#楼平面房型，从而提升了整个小区设计质量品质，为小区销售发明良好条件，增加产品附加值，降低了因容积率下调而造成经济效益损失。 二、项目动迁工作 XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内动迁，今年上六个月，完成了4#楼场地内动迁，为工程建设发明了很好场地条件；至于3#楼场地居民动迁，企业和动迁单位、街道、居委及区政府相关主管部门数次协商，以逐户安排方法，克服种种困难，在顾及项目整体效益前提下，既要掌握每户居民动迁成本，又要加紧动迁进度，经过各方面配合和努力工作，实现剩下户数进入100户之内目标。在现在动迁难度极高情况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府表彰。 三、项目建设情况 （一）工程进度完成情况 1#楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层，累计已施工工期为XX个月，占总工期XXX%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，累计已施工工期为XXX个月，占总工期XXX%（总工期为20个月，包含总体）；依据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 （二）、项目投资情况 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价46.5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价31%。 1#楼投资对比图 2#楼投资对比图 四、项目施工过程控制管理 在企业领导下负责项目标成本控制、工程进度、质量管理技术支持和项目管理工作。负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、要求，监督检验工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 依据XXX园工程特点，编制了XXX园工程项目管理计划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部关键工作职责，确定项目管理目标任务，制订工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制关键；制订项目管理工作程序。在集团企业及开发企业领导强有力领导下和相关同事协作下，使得海洲华园工程得以顺利进行，经过每七天集团企业工作例会，汇报工程施工进展情况和需要企业协调事项，听取企业下步工作计划，落实企业会议精神，立即落实企业相关决定；经过每七天项目工程例会例会协调各项工作、处理日常施工中矛盾，加强相互之间沟通，立即有效地控制好工程质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个步骤：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。企业提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理纲领及总分包单位施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面微弱步骤提出改善要求，帮助其完善施工工