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（三）实现目标的措施和方法 1、关键性创新要素的来源---新产品的比较优势合独特性能。 新产品优势的基本来源：即市场营销、研究与开发、生产过程。 2、产品创新的新度---产品创新的期望值，新度分首创、适应合模仿。 1）首创的形式： 艺术性突破：罕见的创新，如计算机、复印机、青霉素等。 杠杆是创造：属知识、概念、方法、技术的应用，如圆珠笔、激光手术刀等。 应用工程:工程化知识在新领域的应用，如轻便自行车、数字仪表。 2）适应---以首创产品为基础加以改进，包括技术、功能和外观适应。 3）模仿---对已有新产品进行复制，包括率先紧跟、区域优势和特许权威基 础的模仿、低成本模仿。 3、时机的选择---率先进入市场、敏捷反应（紧随率先着）、缓慢反应。 4、创新方式的选择 1）自主开发 2）联合开发 3）技术引进 4）委托开发 课件 三、产品创新的基本模式 （一)产品创新的消费者驱动模式 市场需求是产品创新之母 新产品设想来源于市场的需求，所形成的概念、样品等再经消费者鉴别和筛选，最终开发出受市场欢迎的新产品的模式。（占70%以上） 案例：1、索尼公司：“Walkman”、“掌上电脑”。 2、重庆长安汽车公司：“长安系列微型车”、“奥拓系列家用轿车”。 （二)产品创新的技术驱动模式 技术创新是产品创新的基础 案例：1、飞利浦公司：创建于1891年，已获专利3000多项。 1914：内置聚光镜的投射灯； 1917：无线电真空管； 1922：X光管； 1926: 五极真空管； 1957：铅光导摄像管； 1965：全新电脑电子记忆系统； 1972：激光视盘技术； 1980：核磁共振成像系统； 1990：红绿激光技术； 1991：QL感应照明技术。 2、精工公司：1968年石英表以大量生产方式推出。成功的原因： 把电子技术引进制表业，注重石英表的设计，把实用与装饰集于 一体，并与珠宝业挂钩，是技术与需求完美结合的典范。 课件 （三)产品创新的竞争驱动模式 产品创新是市场竞争的手段 指创新设想来源于竞争对手，通过对竞争对手的新产品进行模仿或改进而开发出有竞争力的新产品的模式。 案例：1、康柏公司：IBM公司1984年推出286PC. 1985年开发出386微处理器，1989年率先开发出第一台386PC，一举成 为新型个人电脑市场上的领先者。 2、长虹、康佳、TCL、海尔、海信公司：彩电市场竞争。 我们要不断地探索、冒险、开发新的工作方法。我们希望 通过动作强化和升华思想以及演员的身体动作触动观众的情感。 ------“分享经历”戏剧公司的使命陈述书 回到家后，我还深深地沉浸在剧情中，居然穿着衣服进了浴缸。 看完演出，我们全都心力交瘁。 ------观众的反响 富有创造性不仅对原著进行再创造，同时也把戏剧之舟推离了寻常的码头。 ------评论家的反应 课件 第三章 产品创新的构思方法 一、品质分析 （一）多维分析-----品质罗列（Robert P. Crawford, 1950)，注重物质方面。 （二）功能分析-----产品的功能、 特性P. 作用或效用等，注重功能方面。 （三）效益分析-----发现未实现的效益或效益缺陷。 （四）用途分析-----罗列使用产品的各种方式。 （五）弱点分析-----罗列使用产品的各种可能存在的缺点和弱点。 二、需求评价 （一）综合列表法-----罗列该产品所能满足的一切需求。 （二）问题分析法-----福勒尔（19