承包人自行重点项目施工范围内的分包专题计划.docVIP

承包人自行施工范围内分包计划 1分包工程 对于本工程，本企业在施工范围内专业分包工程为：建筑智能化工程、消防工程。 2对分包人经管计划及程序 我方将以总包高度、姿态和意识，既要严格经管控制分包，又要帮助帮助好分包，使总分包形成一个有机工程实施实体，从而实现工程综合目标。 2.1对各专业分包人提供关键服务承诺 我方将严格推行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效方法服务，确保工程关键工序和关键线路，在确保质量前提下，确保总体工期。关键内容包含： 1、提供现场已经有脚手架、操作平台； 2、提供现场已经有垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包含提供工地上通道，并尽可能提供施工场地； 4、提供各专业承包人临时办公及库房场地； 5、在施工现场提供全部分包照明及需要电源； 6、在施工现场提供足够水源； 7、清运现场指定位置垃圾； 8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护规范符合国家要求。 9、立即提供足够和无障碍工作面； 10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。各分包人要服从我方相关现场保卫和消防经管； 11、若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定产品保护方法； 13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料和在每层按要求设置轴线和标高点。 14、对分包全部工作按工程总体施工进度计划安排进行日常协调； 15、提供其它招标文件所要求方法。和分包队伍签署协议后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了确保在工程经管中我方和各分包之间能统一经管程序，便于工程协调，加强相互间亲密配合。其内容包含：工程简况；进场程序；分包入场安全经管程序；物资、机具经管及验证程序；质量控制验收程序；技术经管程序；工程经管程序；工程款结算程序。 2.2对分包人计划经管 分包人须依据总包单位制订总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每七天一至下周一，以横道图形式编写，于每七天五下午三点交于总包单位工程师。 专业分包人须在进场前编制完整单项工程施工进度计划并报总包单位审批。 分包人编制周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管工程师审批。 分包人须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总承包商工程师。 分包责任人须按总承包商工程部颁布《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参与由总包单位主持工程协调会。 2.3对分承包人质量验收经管 分包人应设专职质检员，并于进场前将质量确保体系框图交于总包方质量员。 1.样板制 各项（工序）开工前，由工程工程经管专业工程师，依据专题施工方案和技术交底及现行国家规范、规范要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板统计，工程复检后，报监理、业主验收合格后，组织全方面施工。 2.质量资料 （1）总包方设专职资料经管员，负责技术资料搜集、整理、标识、编目、归档。 （2）总包方资料经管员，将依据政府相关文件和《质量计划》要求指导专业分包人完成技术资料经管工作。 3.施工过程中质量控制 过程中质量控制是质量经管一项实质性工作，工程责任工程师依据工程《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》要求，组织和监督施工，明确各自负责区域质量经管点和经管方法。编制工艺步骤图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制，填写《工程联检单》。 4.试验经管 （1）工程经理部设置专职试验员一名，对工程整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方法反馈到技术、质量部门。 （2）依据武汉市试验工作要求立即正确指导、督促分包单位各项原材施工试件制作和送检工作。 （3）依据武汉市文件和我方试验部门相关要求建立、健全各项试验台帐，搜集、统计、整理各项试验资料，立即将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。 （4）总承包商负责三方见证取样和送样工作。 （5）每七天将相关资料上交技术部，并和其交圈。 验收部位标准按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。 检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商工程师和质量部验收，由总承包商验收合格后报监理核验。对质量验收未经过或未经质量验收分项工程，工程款期度结算时不给予考虑。 工序和分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包商工程师签发分项认可书，总承包商质检员签认。 针对现场施工中存在质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示准期整改。 相关工程质量报验资料样