工程的总承包项目HSE的管理.docx

工程总承包项目 HSE管理 工程总承包项目中健康、安全与环保 (Health Safety and Environment ，简 HSE)管理的核心理论是，将 HSE的理念完全贯彻到整个项目的实施中。工程总承包项目 HSE管理是通过建立、实施 HSE管理体系，对健康、安全、环保进行全方位的管理， 从而使对项目建设中的危险、 对社会的危害、 对环境的破坏降低到最低点。从国际工程发展的趋势来看， HSE管理必然会成为项目管理的重要组 成部分。 14．1 工程总承包项目 HSE管理概述 14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (1)HSE 管理的目的 减少由项目建设引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 降低项目的风险。 促进项目的可持续发展。 (2)HSE 管理的主要任务 建立完善 HSE管理体系，并保持其持续有效。 按照 HSE管理体系要求对项目进行持续的 HSE管理。 加强对 HSE管理必需的资源进行管理。 14．1．2 HSE管理职责分工 EPC总承包商对 HSE的管理主要是由 HSE部来负责，由其他相关部门协助来实施的。典型的 HSE部岗位设置如图 14．1 所示。 EPC总 承包商应依据分包合同规定，要求各分包商对所承包项目进行 HSE管理。 (1)EPC 总承包商项目经理 贯彻执行国家 HSE相关的法律、法规。 负责 HSE方针和目标的全面建立和实施。 负责建立、完善、实施 HSE管理体系，并组织评审体系的有效性，保证其得到持续改进。 建立完善的组织机构，对 HSE进行有效的管理。 对 HSE管理进行承诺，保证提供必要的资源。 (2)HSE 部 项目 HSE经理 协助项目经理建立、完善、实施 HSE管理体系。 负责 HSE管理体系文件的编制、修订、审核工作。 组织其他相关部门对与项目相关的 HSE因素进行评价。 监督 HSE文件的执行情况，并协调 HSE工作。 负责制定应急计划，审定应急预案，会同其他部门组织实施，并检查、监督应急措施的落实情况，确保在发生事故后能适用、有效。 负责处理健康、安全、环保事故，审查事故报告。 负责 HSE记录的规范化及统一协调工作。 安全管理工程师 协助项目 HSE经理编制、修订、审核 HSE管理体系文件并监督执行。 负责对参与项目人员进行安全能力评价工作， 并对相关人员进行安全知识的培训。 定期对安全设施进行检查，保证安全设施的完整性、有效性并符合 EPC 总承包商项目经理部规定的标准以及集团公司的要求。 协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑安全因素。 负责项目所需的安全防护用品策划、检验工作。 参与对各分包商 HSE的评价与管理。 协助信息文控中心对 HSE文件、信息的整理和归档工作。 协助项目 HSE经理对安全事故进行调查， 编写事故报告，提出纠正和预防的措施，督促有关部门执行，防止事故的再发生。 健康管理工程师 协助项目 HSE经理编制、修订、审核 HSE管理体系文件并监督执行。 贯彻实施总承包项目所在地有关劳工保护的法律、政策与规定。 协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑健康因素。 建立项目参与人员的健康档案。 对从事特殊工作人员定期组织体检， 确保其在工作期间处于良好身体状态。 按照总承包项目的需要，制定保护物品、保健用品的配备和使用方案。 协助信息文控中心对 HSE文件、信息的整理和归档工作。 参与 HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价 环保管理工程师 协助项目 HSE经理编制、修订、审核 HSE管理体系文件并监督执行。 贯彻实施项目所在地与环境有关的法律，法规和规定以及集团公司HSE 政策。 协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素。 组织对项目参与人员的各项培训活动，提高他们的环境意识。 确保在环境影响评价报告中所提出的环保方案得到有效的实施。 协助信息文控中心对 HSE文件、信息的整理和归档工作。 参与 HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价 在筮寸 0(3) 行政办公室 负责 HSE各级组织机构的设置和职责的制定， 并负责监督检查其执行情况。 负责监督实施和考核 HSE方针和目标。 宣传项目的 HSE方针和目标，建立和维护 HSE团队文化。 做好各级 HSE管理机构和 HSE岗位人员的调配，明确各岗位的 HSE职责。 为 EPC总承包商项目经理部员工 HSE能力的评价制定标准， 并负责人员能 力评价的管理工作， 负责把 HSE培训内容纳入员工培训计划中并组织实施， 负责对各部门培训情况进行检查指导和考核。 参与 HSE的事故调查和审核工作。 负责提出资源配置计划，并监督实施。 负责地方关系的协调。 环保管理工程师 协助项目 HSE经理编制、修订、审核 HSE