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工程监理工作计划
篇一:监理工作计划安排
监理工作计划安排
1.1 总体体思路 : 确保各项目标任务的完成
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目
标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理
目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成,实
现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工
文件移交)是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这
个核心目标来开展。
1.2 方法:目标管理法
1.2.1 分解剩余目标任务 , 编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务,编制
目标任务清单,列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2 将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单,细化为具体的工作内容。
1.2.3 检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表,定期对完
成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。
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1.2.4
保持取得的成果
1.3 关键工作
1.3.1
隧道的安全贯通;
1.3.2
全线桥梁的预制与安装;
1.3.3
路基工程的全面移交,其中包括了防护工程的全面
完成;
1.3.4
竣工文件的编制与审核。
1.4 质量管理方法
1.4.1 实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重
点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增
加过程中发现问题的机会,确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2 分项工程质量检验与评定
分项工程完成后,及时由监理组完成分项工程的质量检验
与评定工作,监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为
确保此项工作得到落实,每月由项目经理部编制分项工程完成
计划表,以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3 阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检
查验收,检查结果与中间计量支付工作挂钩,以确保质量保证
资料得到及时的填报与签认。
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为确保质量保证资料及时得到签认,监理部将规定各级监
理人员签认质量保证资料的时间和要求,并进行抽查,督促监
理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
1.4.4 中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工
验收。
1.4.5 质量问题处理
对施工过程中发现的问题,由监理组督促项目经理部逐项
进行清理,监理部
进行抽查,根据清理结果,编制质量问题处理计划,按计
划对发现的质量问题逐项进行处理。
1.4.6 竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成,监理组、监理部将
加强对竣工文件的审核,确保竣工文件的编制质量。
1.5 进度管理
1.5.1 目标任务分解
确定阶段目标任务完成时间点,特别是控制工程的时间
点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间,据此编制目
标任务分解计划。
1.5.2 施工组织设计修改
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根据剩余工程任务及时间的具体情况,修改施工组织设
计,以适应本年度工作的需要。
1.5.3 资源计划编制与审核
监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行
核实,监理部进行审批。
1.5.4 资源投入检查与通报
根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查,
并将检查情况及时通报建设各方,特别是各项目经理部的上级
领导,以促进资源的落实。
1.6 计量与合同管理
1.6.1 组建专门的班子
项目经理部组建专门的计量支付工作班组,配置足够的工
作人员,指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申
报工作。
1.6.2 编制计量与变更管理计划
由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划,监理
组、部按计划组织审核和审批工作。
1.6.3 分计划集中审核变更
为提高效率,对工程变更集中审核。
1.6.4 及时完成收方计量
1.7 安全管理
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1.7.1 月度安全检查
监理部每月按期组织安全检查工作,及时督促项目经理部
做好安全生产管理工作,消除安全生产隐患。
1.7.2 重点段落与部位的专项检查
由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程
项目、重点施工段落和部位,监理部对上述重点项目、段落和
部位组织不定期的专项检查。
1.7.3 安全隐患整改
监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工
作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目标任务
由各项目经理部负责清理剩余目标任务,编制目标任务清
单。
1.8.2 编制与审批工作计划
由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产
计划,监理组审核,报监理部审批。
1.8.3 清理各类工作的遗留问题
由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题,特别是质
量管理中存在的问题,安全生产中存在的隐患。
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