公司的各岗位绩效考核指标使用表范例.docx

-- 表一： 办公室岗位绩效考核评分表 岗位：主任 序号 1 2 3 4 5  具体工作 关键工作指标 权重 岗 位 职 每月 29 日前拟定部门《月工作计划及目标》 ，报 总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作 任 部门工作计划 10％ 务，对工作进行分解，落实责任，并负责检 查、 督促，确保工作顺利完成。 贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行 制度管理 10％ 率； 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性； 员 劳动合同管理 5％ 工入、离职手续办理的及时性。 人员档案管理 人员档案管理的完整性 5％ 员工福利保险 员工福利保险办理的及时性及出错率 5％ 管理  扣 评分方式 考核人 考核目的 分 责 确保办公室各项工作计 总经理根据计划的质量 划制定的成效， 提高部门 总经理 评分、完成比例评分 经理的计划能力和执行 力。 修改完善公司的各项目、 总经理综合评分 总经理 管理规章制度， 做到管理 制度化，以制度管人管事 未及时扣 1 分 / 项，差错 保证公司后勤管理工作 次数每增加一次减少 1 总经理 顺利进行 分， 3 次差错为 0 分 人员档案管理不完整扣 1 分 / 项，差错次数每增 总经理 保证人员基本资料完整 加一次减少 1 分， 3 次差 错为 0 分 办理不及时扣 2 分，差 保证员工福利工作开 展 错次数每增加一次减少 总经理 顺利 1-3 分， 3 次差错为 0 分 -- -- - 5 - -- 车辆管 6 理 档案管 7 理 8 文件管理 9 证件管理 10 印章管理 11 组织能力  日常管理、保养不到位 车辆管理日常管理及保养、办理年检手续 5％ 扣 1-3 分；未能按时 办 理年检手续扣 3 分 未及时归档一次扣 2-3 档案归档分类的科学化、合理化；对公司档 分，未妥善保管导致档 10% 案归档的及时性； ；档案管理的稳妥性档案 案丢失 2-5 分 / 次， 缺失次数 三次全扣 负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、 10％ 经理发现重要文件没有 资质做好保密工作，打印好的文件、文档做 保密处理发现一次扣 2 好保密 分 、 随 便 放 置 1 分 / 处理，不能随便放置，收发及时 , 登记齐全 , 分 项，发现 3 次全扣 类正确。 10％ 未能按依时完成申报 公司申报（或年检）资质、营业执照及相关 （或年检） 5 分 / 项， 证件的效率及管理 出现拖拉现象一次扣 5 5％ 分因把关不严，致使用 监督印章严格按规定使用、保管公司印章， 印不符合操作和程序的， 对用印审批单位进行严格把关。 能力指标 扣 3 分/ 次。 5％ 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 上级主管领导评分 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。  总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理  提高车辆使用使用寿命， 保证手续齐全 提高档案管理严谨性；提高工作效率， 对公司 的档案做到及时归档 保护公司技术、 商业秘密 对公司做好后勤工作 对公司做好后勤工作 提升经理的组织能力， 把 工作与部门做到合理 安 排 -- -- - 6 - -- 沟通协调能 力 13 控制能力 14 考 勤 15 规章制度  能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调 部门之间、岗位之间的关系 5％ 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能 相互沟通解决矛盾。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到 5％ 组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 制度执行 5％ 严格遵守 《考勤制度》，不迟到、 不早退、 不旷工。 严格遵守公司各项规章制度。 5％  上级主管领导评分 上级主管领导评分 第一次迟到（早退） ，扣 分，第二次迟到（早 退），扣 2 分，以此类推， 扣分累加；旷工一天， 全扣 违反规章制度，扣 3 分 ， 性质较重，全扣，性质 严重，否决核并另行处 罚。  加强沟通能力， 帮助下属 总经理 与各部门之间的协调工 作 善于处理工作中的问 总经理 题、员工之间的问题。 完善部门内部的制度， 总经理 提升公司的管理水平 完善部门内部的制度， 总经理 提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分 =100 —累计扣分 = 分 - 7 - -- -- 表二： 序号 具体工作 部门计划 销售管理 2  营销部岗位绩效考核评分表 关键工作指标 权 重 评分方式 岗位职责 每月 29 日前拟定部门《月工作计划及目标》 ，报总经 理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工 作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工 10％ 上级主管根据计划的质量 评分、完成比例评 作顺利完成。 分 建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范 5％  考核人 总经理  岗位：经