D3质量管理运行体系.docxVIP

质量管理运行体系 一、 工程质虽目标 严格按施工规范和设计要求制定质量保证技术措施，施工中始 终贯彻我公司的质量方针，达到一次验收合格标准，并按 GB/T19000-ISO9001标准建立健全质量管理体系，最终实现合同规定 的质量目标。 质量目标：交工验收质量评定达到合格；竣工验收的质量评定 达到优良。 二、 项目管理机构 1、项目经理部在云南建工集团有限公司昭阳区保障性住房指挥 部的统一管理下，代表公司对工程进行管理，全面履行工程施工合同。 项目管理机构如下表： 昭阳区2013年保障房场地平整 2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备 部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及 该合同段的施工日常管理工作。 3、 项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证 物资供应，合理调配现场的机械设备、劳动力，组织施工计划的实施, 协调解决生产过程中出现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设 计单位的协调工作。 4、 项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、 工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施, 根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。 三、质H保证体系 （一）建立质H保证体系 项目经理部按 “横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效” 的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。 具体详见附后〈〈质量保证体系框图》。 质量体系要素分配表 表8-1 序 号 标准 条款 标准条款名称 项目 经理 副 经理 项目 总工 施工 技术 内业 技术 质量 安全 材料 机械 试验 2 总要求 . △ △ △ △ △ △ △ 3 文件的要求 4 总则 . △ △ △ 5 质量手册 . △ △ △ ▲ △ △ △ 6 文件控制 △ △ . △ ▲ △ △ △ 7 质量记录的控制 △ △ . △ ▲ △ △ △ 8 管理职责  9 管理承诺 . △ △ ▲ △ △ 10 以顾客为关注焦点 △ . △ ▲ △ △ △ 11 质量方针 . △ △ ▲ △ △ △ △ 12 策划 △ △ . ▲ △ △ 16 质量目标 . △ △ ▲ △ △ △ △ 18 质量管理体系策划 . △ △ ▲ △ △ △ △ 19 职责、权限和沟通 20 职责和权限 . △ △ △ △ △ △ △ 21 管理者代表 23 管理评审 . △ △ △ ▲ △ △ △ 24 资源管理 25 资源提供 . △ △ △ △ △ △ △ 26 人力资源 . △ △ △ △ △ △ △ 27 基础设施 △ . △ ▲ △ △ △ 28 工作环境 △ . △ ▲ △ △ △ △ 29 产品实现 30 产品实现的策划 △ △ . △ ▲ △ △ △ 31 与顾客有关的过程 △ . △ ▲ △ △ △ △ 32 采购 △ . △ △ △ △ ▲ △ 33 生产和服务提供 34 生产和服务提供的控 制 △ . △ ▲ △ △ △ △ 35 仍口服列5的咐 △ . △ ▲ △ △ △ △ 36 标识和可追溯性 △ . △ △ △ △ ▲ △ 37 顾客财产 △ . △ △ △ ▲ 38 产品防护 △ . △ △ △ ▲ 41 监视和测量装置的控 制 △ △ . △ △ △ △ ▲ 42 测量、分析和改进 43 总则 △ △ . △ ▲ △ △ △ 44 监视和测量 45 顾客满意 △ . △ ▲ △ △ △ 46 内部审核 △ △ . △ ▲ △ △ △ 47 过程的监视和测量 △ . △ ▲ △ △ △ △ 48 产品的监视和测量 △ △ . △ △ ▲ △ △ 51 不合格品的控制 △ △ . △ △ ▲ △ △ 53 数据分析 △ △ . △ ▲ △ △ △ 54 改进 △ △ . ▲ △ △ △ △ 55 持续改进 △ △ . ▲ △ △ △ △ 56 纠正措施、预防措施 △ △ . △ △ ▲ △ △ 注：?主要领导；▲主要职能部门；△相关职能部门 QC小组活动 物资设备科 设备材料供应 十?成本核算科—进度控制 质量保证体系框图 质量监督站 项目经理 总工、副经理 施工监理 质量安全科 早安全生产 匚工程技术科 质量安全科 *各生产班组工作质量保证 质量目标：合格 质检工程师 （二）质虽管理组织机构 1、 项目施工质量实行项目经理负责制。以项目经理为组长、总 工程师为副组长的质量管理领导小组， 通过安全质量管理部，开展QC 活动，推进创全优管理活动的深入开展。 2、 分单项（位）工程施工质量则由各工区施工作业队长领衔的质 量管理小组负责，小组成员包括施工队长、技术主管、各工班长，确 保该作业队施工的工程质量、安全和进度，满足总体目标要求。 3、 各施工工序的施工质量由各施工作业工班 QCJ、组负责检查