绩效评估工具-业务开发部经理全年KPI考核目标.pdfVIP

绩效评估工具-业务开发部经理全年KPI考核目标.pdf

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业务开发部经理全年 KPI 考核目标 视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI 权重 得分 部门预算费用执行情况 不超过预算 实际费用与部门预算比较 会计部 10% 财务 20% 购买土地的现金支出预算执行 是否满足公司现 10.1 现金支出在公司的现金预算计划之内 主管副总 10% 情况 金支出计划 可行性研究的有效性 % 主管副总评估 主管副总 15% 10.1 投资监控的调整的准确及时性 % 相关部门的满意度调查 人力资源部 10% 10.2 内部 最新法规、政策的跟踪采用 % 主管的评估意见 主管副总 5% 10.1 55% 流程 土地项目储备 >90 万平米 实际的可供开发面积统计 业务开发部 10% 10.1 公 司 公司各项制度的执行情况 % 相关部门的检查评估 人力资源部 5% 卡 1 项目出让和寻求合作者的按计 10.1 计划 主管副总评估 主管副总 10% 客户 15% 划执行情况 内部客户满意度 >80% 客户调查问卷 人力资源部 5% 公 司 卡 1 公 司 部门人员的培训时间 40 小时/年 实施专业培训的时间 人力资源部 5% 创新 卡 3 10% 学习 公 司 业务研究成果交流 4 次/年 交流记录统计 业务开发部 5% 卡 3 合计得分 超出标准(5 分) 达标(4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的 80% (2 分) 主管副总考评卡 10.1 购买土地的半年现金支出预算执行情况

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