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祥源地产集团管理咨询项目——
房地产开发全流程精细化管理初步
日期 :2013年07月
讲师:汪戎
地点:中国合肥
◎2013赛普版权,仅供内部沟通使用
课程目标
课程目标:
1)掌握组织管理的基本知识,以及初步了解祥源地产与下属公司权责界面
2)掌握房地产开发流程特点;
3)掌握房地产流程的策划方法及计划管理;
4)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验;
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房地产管理常见的问题
房地产企业管理问题80%是类似的-
组织管控方面:
-集团与下属公司定位不明确
-权责边界不明晰或不合理,授权不明确
-部门和专业之间配合和协同性差 ,运作效率低下
流程管理方面:
-流程不够系统化、专业化、精细化
-流程之间接口性差,运作效率低
-关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同
绩效管理方面:
-绩效考核形式化
-绩效考核没有明确的标准
-绩效考核没有激励作用
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目录
一、房地产企业管理体系介绍
二、组织基本管理
三、流程策划、流程体系介绍
四、祥源计划管理体系初步介绍
五、标杆流程管理的特点
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组织管理的金字塔
• 组织有道——方向
1 做什么/在哪里做/以什么方式做? 战略规划
组织管理体系诊断
2 • 管控有责——效率 支 指
管控模式 组织结构 权责体系
管什么?/谁去做?
导
持 流程管理体系诊断
• 流程有序——效率 效果
3
项目 项目 设计 采购 工程 营销 客户
如何管?/如何做? 拓展 策划 管理 管理 管理 管理 服务 ……
• 绩效薪酬有效——动力 人力资源与绩效体系分析
4
组织 流程 部门 员工 人力
管得如何?/做得如何? 绩效 绩效 绩效 绩效 资源 ……
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祥源管理咨询成果主
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