劳动力机械设备投入计划.docx

劳动力 机械设备投入计划 第一节劳动力投入计划 一、劳动力保证措施 为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管 理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。 1、 进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。 2、 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 3、 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 4、 认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 5、 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位 明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 6、 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 7、 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离 工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 8、 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。 二、人员动员周期和运到施工现场的方法 1、 施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要 分批进入施工现场。 2、 先遣人员主要从事驻地和施工场地内的 三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜， 熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要管理人员，即本合同段指挥机 构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。 3、 各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员， 如施工员、现场工程师、 技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料 存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在 5天内对以上各方面作好开工准备。 4、 施工中若施工需要，我公司可从附近其它工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分 批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。 5、 主要施工管理人员的运送到现场的方法：我司计划采用两部三菱吉普车运送到现场。 6、 工程队人员：计划采用卡车 5部，每车15人，计划按照上述路线在开工前进入施 工现场。 三、劳动力安排计划 工 种 、 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准 备 工 作 路基土 石方丄 程 排水工程 道路工程 桥梁工程 竣 工 清 场 测 量 放 线 搭 临 时 设 施 沟 塘 清 淤 处 理 路 基 挖 方 路 基 填 方 沟 槽 开 挖 管道基础铺筑 管 道 安 装 检 查 井 砌 筑 沟 槽 回 填 软 基 处 理 1 2 % 灰 土 铺 设 二灰结石锥设 路 缘 石 沿 铺 设 沥青轻锥设 人 行 道 铺 筑 河 道 围 堰 及 清 淤 钻 孔 灌 注 桩 盖 梁 耳 冃 墙 浇 筑 块 石 护 坡 砌 筑 板 梁 预 制 及 安 装 桥 面 铺 装 环 境 维 护 清 场 测 量 工 （ 助 工 ） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 瓦工{熟练工> 6 2 0 1 5 2 0 2 0 4 0 1 0 2 0 2 0 1 0  水电工 {熟妹 2 6 6 6 1 0 1 0 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 工 ) 木 工 ( 1 1 1 1 1 熟 3 5 练 5 0 5 5 5 工 ) 砼 工 ( 孰 3 3 3 3 1 1 2 2 1 3 2 熟 练 3 0 0 0 5 5 0 0 0 0 0 工 ) 机 操 工 ( 5 5 3 4 1 1 1 4 6 5 5 5 3 2 2 2 1 1 1 5 6 3 熟 练 5 5 0 0 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 5 5 0 5 5 练 工 )  钢筋工{熟练工> 1 O 1 O 1 O 1 5 2 O 2 5 2 5 2 O 管道工{熟练工} 4 O 4 O 安 全 员 （ 专 职 ） 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 壮工{熟练工} 一 一 1 O 一 5 O - 5 O - 00 O - 6 O - 7 0 - 7 0 - 6 O - 7 0 - 1 o O 一 7 0 一 5 O - 7 0 - 5 O - 7 0 - 3 O - 3 O - 3 O - 3 O - 3 O - 3 O - 一 1O 一 1O 第二节工程施工机械设备进场计划 、施工机械设备配备说明 施工设备配置的好坏、应用水平的高低直接关系到项目施工的速度和最终的施工质量, 在项目施工中尽可能地应用施工机械，提高施工机械化水平是本公司组织项目施工的一贯 宗曰。 设备配备将遵循以下基