产业战略整体定位初稿060－HUANG.ppt

目 录 产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点 产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二） 产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二） 产业体系战略规划结论要点 产业体系战略规划结论要点（续一） 产业体系战略规划结论要点（续二） 机械科学研究院产业体系发展战略子目录 产业体系市场和业务模式现状分析 产业体系发展战略 产业体系市场和业务定位 产业体系战略和目标体系 产业体系发展战略措施 产业体系发展模式选择 近期发展战略措施 中长期发展战略措施 产业体系战略规划核心内容汇总表 业务战略分析框架图 机械科学研究院目前产业业务主要集中在制造业中的装备制造领域和材料类产品领域 各单位业务集中度整体不高 在机械院产业化全部产品中小批量产品占绝大多数 当前的主要市场总结 当前的市场特点 目前机械院核心市场的六大特性自然构筑了“大企业不想进入，小企业无法进入”的门槛 机械院目前的扫描式业务模式是机械院适应市场的选择 进口替代和独创性产品市场是机械院目前的主要市场 机械科学研究院内部优势 1）优势 a）产品品种多，专用产品、单件小批量非标产品多 b）除少部分为原创性质外，大部分是以模仿加创新模式为主 c）部分产品的技术含量较高，在市场上已具有一定的竞争力。 d）产品销售收入不断增长，形成的收入逐渐成为院（集团）的主要收入来源之一 （见附表一：机械科学研究院（集团）成果转化、技术服务合同构成）。由表中产品销售可见，2003年院（集团）产品销售新增合同额已达55711万元，占当年横向新增合同额的43.8%，有些直属单位已达70%以上。 e）系统集成类产品（生产线）为开展工程承包提供了基础 机械科学研究院内部劣势 A）产品品种虽多，但缺乏主导产品、缺乏重大装备类产品、缺乏产业突出的核心企业 b）系统集成和工程承包为主业的企业少，还没有形成能发挥支柱作用的产品系列 c）技术领先的高端产品总量虽大，但产量少，就其生产规模来说都还比较小，没有形成规模生产能力 d）产品市场占有率不高，缺乏市场占有率大、经济效益好、有一定技术优势的核心拳头产品 e）更缺乏有关联性与带动性的核心技术产品，国家重大技术装备产品，可供出口的产品和数量更少。 f）院的品牌建设极为薄弱，产品没有形成自己的品牌，更未形成院（集团）的对外统一品牌。 内部优劣势分析 优势——S 劣势——W 1、行业知名度较高 1、院（集团）综合优势尚未发挥 2、研究开发能力较强、有一定 2、主营业务不够突出，具有带动 的技术储备 作用的企业和产品缺乏 3、具有一批优势专业技术 3、技术创新力度不强 4、有一支较强大的研发队伍 4、研发队伍分散、资金投入相对减少 5、产品品种多，有一定的 5、缺乏企业高级管理、营销人才 技术含量和竞争力 6、产业有一定的发展空间 6、产业规模不大、产品市场占 有率不高、市场营销薄弱 7、技术服务能力较强 7、综合资源作用发挥不够 8、资产负债率不高 8、企业化管理体系尚未健全 机械院目前的扫描式业务模式是机械院适应市场的选择 机械科学研究院产业体系发展战略子目录 产业体系市场和业务模式现状分析 产业体系发展战略 产业体系市场和业务定位 产业体系战略和目标体系 产业体系发展战略措施 产业体系发展模式选择 近期发展战略措施 中长期发展战略措施 发展模式分析 扫描式发展模式仍然是中短期机械院主要的可选择业务发展模式（通过市场机会的分析,技术优势的分析,发展规模化能力不足的制约） 扫描式发展模式仍然是中短期机械院主要的可选择业务发展模式（通过市场机会的分析,技术优势的分析,发展规模化能力不足的制约） 机械院目前的扫描式业务发展模式成功依赖于在业务领域内相对优越的技术能力 机械研究院的历史演变 持续的科技优势要依靠强大的产业支持，即使实力很强国外优秀机械企业, 3%的研发投入也要97%的产业销售收入来支持 以企业为创新主体的趋势日趋明显,大型企业在相关领域的自主研发能力会迅速增强 机械院面临来自各个领域竞争对手的激烈市场竞争 依靠国家长年投入积累的全方位技术和人才优势在改制后将逐渐减弱,扫描发展模式的前提正在动摇 为了适应市场形势的变化,机械院中长期应该选择新的的发展路径 为了适应市场形势的变化,机械院中长期应该选择新的的发展路径 最终形成有产业支撑的持续的相对技术优势 机械院中长期发展模式设计：以技术扫描业务为基础，近期可以发展工程总承包业务，未来应加大规模化产品业务 机械科学研究院产业体系发展战略子目录 产业体系市场和