海问—广州杰赛—海问职务分析问卷林庆莲.docVIP

PAGE 广州杰赛 管理咨询 PAGE PAGE 2 of 10 海问咨询 重要说明 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平； 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 各部门填写本部门目前岗位设置表； 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表 所附文件 职务分析调查表 职位说明书样本 岗位设置样本 职位说明书空表 岗位设置表 杰赛公司职务分析调查表 目　的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。 一、基本信息 　姓　　名：林庆莲 填写日期：2002年6月7日 　职务名称：总经理 职务编号： 　所属部门：人力资源部 部门领导姓名： 　直属科室： 直接领导姓名：梁鸣 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）根据公司战略制订公司人力资源规划； （2）组织公司招聘、培训、薪酬政策、绩效考核制度的制订和实施； （3）进行公司内部人员调配； （4）协调公司内部及与七所的人事关系 （5）组织制订公司福利政策 （6）完成公司党总支及工会工作 （7）保持与外部人力资源机构及劳动管理部门的联系 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）了解员工思想动态，进行内部人员调动及人事关系协调； （2）薪资审核。根据有关规定对事业部工资总额控制及总部人员工资核定； （3）组织招聘计划的实施和计划外招聘的审核及实施； （4）组织培训计划的实施和计划外培训的审核及实施； （5）保持与七所人事处、劳动管理部门和人力资源同行的联系和交流。 （6）完成党总支部有关工作； （7）完成工会工作。 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？《广州杰赛科技发展有限公司分权规范》中所列各项。 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？除3中所列项目。 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 通过审阅各类文件报告及听取口头汇报。 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 属本人职权范围内的工作不被监督。 7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容 姚若松，人力资源部副总经理，工作内容见调查问卷； 张保华，人力资源经理助理，工作内容见调查问卷； 8、你如何监督和考核你的下级： 通过观察、听取汇报、利用量化的考核表格考核。 9、请描述你在人事和财物方面的权限范围： 见《分权规范》 10、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式： 工作任务来源：总裁、工作会议的决定； 工作完成后以书面或口头形式汇报； 11、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。 （1）《人员招聘管理办法》 （2）《员工培训管理办法》 （3）《绩效考核办法》 （4）《劳动合同管理办法》 （5）〈专业技术管理人员医疗管理暂行规定〉（6）〈专业技术管理人员住房补贴暂行规定〉 （7）《员工休假管理办法》 12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品： 计算机、文具、电话。 13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？ 具备通信领域基础知识、人力资源管理基础理论、心理学、经济学、公文写作与处理，熟悉劳动与社会保障方面的法律法规。 14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？ 应有的权利、职责、良好的文化氛围。 15、你对该职务的评价： 得罪人的角色。 16、你认为如何才能更好地完