施工技术交底实施细则培训课件.pptVIP

Content Layouts Content Layouts Content Layouts 中铁隧道股份有限公司工程技术部 工程项目施工技术交底管理细则培训课件 施工技术交底管理细则 为适应精细化管理的需要，规范公司的施工技术交底管理行为，加强和改进工程项目施工技术交底管理工作，保证施工合规性，满足设计和合同相关要求，明确施工任务、操作要点、质量验收、安全措施及环境保护等，强化监督检查和落实，提高集约化和标准化程度，结合公司管理要求，公司技术部制定了《中铁隧道股份有限公司工程项目施工技术交底管理细则(试行)》，本管理细则生效日期为2014年10月30日。 技术交底管理细则共十章51条。 第一章 总则 第二章 基本规定 第三章 管理机构及职责 第四章分级管理及主要内容 第五章 技术交底的编制依据 第六章 技术交底的编制 第七章 技术交底的审批 第八章 技术交底的发放 第九章技术交底的实施、检查 第十章 附则。 一、技术交底管理细则主要内容 第一条 为适应精细化管理的需要，加强现场施工管理，保证施工安全、质量和施工合规性，满足设计和合同的施工要求，明确施工技术交底的内容，规范项目部(工区)对施工技术交底的编制、审批和管理行为，特制定本细则。 第二条 本细则适用于公司施工的所有工程项目的施工技术交底工作。运营缺陷整治项目技术交底可比照本细则执行。 第三条 施工技术交底的编制、审批、实施、检查等各项工作均应符合本细则规定。当工程项目所处行业、地方主管部门、业主、监理等另有规定时，应同时执行。 第四条 项目经理部(工区)的工程部应建立施工技术交底管理台账，在实施过程中实行动态管理。 第一章 总则 二、技术交底管理细则分条款解读 包括第一到第四条，主要说明了本细则的制定原则、适用范围等，特别强调：工程部应建立施工技术交底管理台账，在实施过程中实行动态管理。 第六条 项目技术负责人负责审批本单位施工技术交底书，并主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。 第八条 项目实施全工序作业（工序或分工序作业）过程活动应进行技术交底。施工技术交底应在施工前进行。 第九条 技术交底编制应严格执行公司技术管理有关规定，采用合理施工工艺，符合设计，满足材料、机具、人员等资源配置要求，贯彻执行施组方案，并针对班组施工操作步骤进行细化。 第十条 技术交底需力求做到项目齐全，内容明确、合规，取值有据，必要时辅以图示。技术交底中不应有“未尽事宜参照××(规范)执行” 等类似内容，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单复印下发。 第二章 基本规定 二、技术交底管理细则分条款解读 包括第五条~第十三条。 第十条 技术交底需力求做到项目齐全，内容明确、合规，取值有据，必要时辅以图示。技术交底中不应有“未尽事宜参照××(规范)执行” 等类似内容，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单复印下发。 第十一条 施工技术交底由技术负责人组织，专业工程师具体编订，经技术负责人审批后，由职能部门或专业工程师向施工管理和作业人员交底。 第十二条 针对特殊工程项目、关键工序、关键技术施工技术交底前应进行工艺设计。 第十三条 在施工过程中，如果施工作业人员、施工条件、施工环境、季节、工期等条件变化，或设计图纸、技术方案改变，或针对施工工艺的缺陷整改及优化完善等，均应及时进行技术交底的调整，并按规定进行重新交底。重新交底时，必须履行重新交底手续，严格按照原审核、审批程序重新审批后方可实施。 第二章 基本规定 二、技术交底管理细则分条款解读 包括第五条~第十三条。 (一)公司技术部 1、负责制定公司施工技术交底管理制度；2、负责执行上级单位施工技术交底管理的规定；3、负责监督、指导项目施工技术交底管理工作。 (三)项目总工 1、负责审批、监管施工技术交底；2、多工区施工技术交底由各级技术负责人负责，项目总工监管。 (六)项目工程部 1、负责按要求进行书面技术交底的编制；2、负责将审批后的技术交底分发至项目安质部、工经部、设物部、试验室等职能部门及施工管理和作业人员手中，并按要求进行必要的培训；3、负责建立施工技术交底管理台账。4、负责监督技术交底的现场落实及更新。 第三章 管理机构及职责 二、技术交底管理细则分条款解读 包括第十四条 施工技术交底管理机构及职责 。 第十五条技术交底采用三级交底制度,实行分级管理，即： 1、工程总体交底—公司级技术交底。2、项目工程总体交底—项目部级(工区级)技术交底。3、专业和操作（岗位）交底—班组级技术交底。 第十六条 工程总体交底内容主要是公司技术管理体系文件、施工规范、质量验收标准目录，股份公司作业指导书，工程承包合同主要内容，对本项目工程管理的总体规划