北大纵横—国投中鲁果汁—05-18国投中鲁果汁股份有限公司项目建议书.doc

PAGE 1 北大纵横管理咨询公司 PAGE 2 国投中鲁果汁股份有限公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 国投中鲁果汁股份有限公司 特别声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为国投中鲁果汁股份有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 我们真诚期望有机会与国投中鲁果汁股份有限公司进行合作，以便建立长期关系，共同发展！ 国投中鲁果汁股份有限公司 北大纵横管理咨询公司 PAGE 16 国投中鲁果汁股份有限公司 北大纵横管理咨询公司 PAGE III 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 1． 北大纵横对项目的认识 1 1.1公司概况 1 1.2项目认识 1 1.3咨询工作开展思路 3 1.4项目目标 5 2． 工作计划 5 2.1内部管理诊断及总部组织结构设计阶段 5 2.2总部薪酬管理体系设计 10 2.3方案实施辅导 13 3． 项目实施计划 14 4． 项目费用 14 4.1咨询费用 14 4.1其他费用 14 5． 项目组织 15 6． 北大纵横管理咨询公司简介 16 6.1公司概况 16 6.2工作原则 17 6.3纵横咨询经验 18 6.4北大纵横优势 20 6.5北大纵横对咨询服务价值的认识 22 7． 北大纵横咨询案例简介 23 7.1某股份制公司战略明晰与管理体系设计案例 23 7.2某军工企业流程再造案例 24 7.3某金融类企业组织设计与人力资源管理案例 25 8． 纵横项目领导小组成员背景 27 附件：公司营业执照 29 国投中鲁果汁股份有限公司 北大纵横管理咨询公司 PAGE 1 北大纵横对项目的认识　 1.1公司概况 1.1.1国投中鲁果汁股份有限公司简介 国投中鲁果汁股份有限公司是经国家经济贸易委员会国经贸企改[2001]106号文批准，由山东中鲁果汁有限公司整体变更，并于2001年3月15日在国家工商行政管理局注册成立的股份有限公司，注册资本为10,000万元，总股本为10,000万股。公司股东包括：国家开发投资公司、乳山市经济开发投资公司、山东金洲矿业企业有限公司、山西大民国际贸易有限公司、芮城县金鼎经贸有限公司和李中柯先生六家股东。 国投中鲁公司是一家主要从事浓缩果蔬汁、饮料的生产和销售的企业。是农业部、财政部、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、对外经济贸易合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委联合审定的首批151家国家农业产业化重点龙头企业之一（农经发[2000]10号）。公司果料加工能力为230吨/小时，年果料加工能力约为60万吨，是目前国内该行业生产规模最大的浓缩苹果汁加工生产企业之一。公司2003年销售收入、出口创汇额均居国内同行业首位。 1.2项目认识 通过与国投中鲁果汁股份有限公司管理人员的初步交流，根据北大纵横以往对企业企业的咨询经验，我们认为国投中鲁果汁股份有限公司的未来发展中可能存在以下一些不确定因素： 战PAGE \# 页：# 根据实际情况，稍微精简一些。略方向的内涵及实施步骤是否需要进一步调整和清晰。战略明晰了组织的远期发展方向和范围，是实现企业长远目标的方法，决定着企业管理的方向。国投中鲁果汁股份有限公司身处变化多端、纷繁复杂的环境，包括外部环境中政府职能的转变、政策的调整、竞争对手的持续挑战等，以及企业内部发展方向的调整、业务重点的转移、企业规模的扩大、人员素质对企业战略发展的支持力度等都处于时时的动态变化当中。国投中鲁在多年的发展过程中已经体验到自身市场竞争的逐步加剧，利润率的逐年下降等环境因素的变化。“变化”向国投中鲁果汁股份有限公司管理者提出新的要求，即在过去战略的基础上如何加强公司新环境下的战略审计，以把握现有内外部环境变化发展的趋势，及时、全面了解企业内部资源的运行状况，保证企业公司在多变的环境中能迅速捕捉机会、明确目标、整合资源，并在公司上下一致行动下应变环境的突变。否则忽视环境中的变化或在变化中未适时调整战略方向和策略容易在竞争中沦为被动的跟随者，或在盲目的闯荡下易于迷失方向。另一方面如果 PAGE \# 页：# 根据实际情况，稍微精简一些。 组织结构是否能有效支持企业的发展战略。组织结构又称为权责结构，是实现组织目标的一种手段，其本质是员工的分工协作体系，是员工在职、责、权方面的结构体系。组织结构设计及运行如果存在问题，轻则使组织效率降低，重则使组织解体。 国投中鲁在搬迁和发展的过程中，组